<< December 2016 | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 >>

一&#24352;&#22270;&#20248;雅地教&#20320;&#31614;&#21171;&#21160;合同
新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
B&#21333;元:2016年12月16-17日(广州) 2016年12月22-23日(上海)
2016年12月26-27日(北京) 2016年12月30-31日(深&#22323;)

A&#21333;元:2016年11月18-19日(广州) 2016年11月25-26日(上海)
2016年12月02-03日(北京) 2016年12月09-10日(深&#22323;)


(注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:2800元/人;5000元/2人
参加B&#21333;元:2800元/人;5000元/2人
参加AB&#21333;元:5000元/人
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
&#35838;程背景:
2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
&#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
&#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
&#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
&#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
&#35838;程特色:
稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
&#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
&#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
&#35838;程收益:
1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
&#35838;程大&#32434;:

A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

&#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

&#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

&#19987;&#39064;三:&#35797;用期
1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

&#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
定期限合同?
5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
用人&#21333;位能否拒&#32477;?
6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

&#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
如何&#35268;避?
3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

&#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
&#36133;&#35785;?
8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
&#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

&#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

&#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

&#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

&#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
5.&#20540;班算不算加班?
6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

&#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
件&#36133;&#35785;?
11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
做,才避免案件&#36133;&#35785;?
12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
&#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

&#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

&#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

&#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
身&#20260;害&#36180;&#20607;?
7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

&#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
&#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
&#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
&#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
&#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
&#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
&#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
&#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
&#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
&#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
&#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
&#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
&#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
政----千余家企&#19994;。
曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
&#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
&#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
&#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
微信或QQ互&#21160;:1925139040
更多&#36164;&#35759;,敬&#35831;&#20851;注微信公&#20247;号“励源&#24072;&#35828;”,&#35874;&#35874;!
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
glass smoking pipe

Hi

Greetings from Shenzhen zhengjing glass product Co.,Ltd. We are engaging in exporting all kind of glass products such as glass tiles, glass bowl, glass cup, glass brick, as well as the beer bottle and olive oil bottle, lampshade etc……  

If you are interesting, please let me know anytime.

 

 

 

 

Andy Xu
徐豪
Marketing Manager
市场部经理
ZhengJing Glass Products Co.Ltd
正晶玻璃制品有限公司
TangKeng Industrial park.PingShan District.Shenzhen.Guangdong,China
广东省深圳市平山区塘坑工业园
Tel:
+86130 2792 7683
Skype:Zihuatanejo0014
E-mail
Andy_xu_wd@hotmail.com
Web: www.glassfactory.cn

| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
???&#886;???&#876;?????&#631;??&#1399;?????&#754;&#377;?????&#1013;????

a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp:您好!

请*注*意*查*收*附*件*内*容

| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
(AD)??Ч???&#882;&#633;??????&#625;???&#824;?м???

a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp:您好!

如*有*需*求*请*查*阅*附*件*内*容

| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
回&#22797;:向&#21326;&#20026;学&#20064;--深度解剖&#21326;&#20026;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21464;革

a493ccae90b7f1: 您好!

不转型是等死,转型可能是找死。据《领导力与新科学》一书指出:75%  的组织转型以失败告终。然而在复杂多变的
经营环境里,转型已是传统企业不得不面对或者已 面对但还处于探索中的问题。
华为算是目前转型比较成功的企业。它通过持续不断的 管理变革,确保快速响应客户需求,有效支撑公司全球化战略
目标和可持续发展”。 那么,华为有什么地方究竟是值得学习的,以下这三个问题您一定要深度思考?
●华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势,并获得持续的高长?为什么?
●华为历史上经历了三次重大的业务转型,每次转型都关乎企业生死,但每次闯关都 能获得成功,靠的是什么?
●华为的成功转型经验可以给您的企业发展带来什么样的启发和帮助?
专为转型中的企业精心设计的课程
为此,我们邀请了三位资深的华为前高管,他们均深度参与了华为公司的战略制
定、组织变革以及端到端的业务流程和产品管理体系的主导工作。届时我们将从更深 的层次来剖析华为的战略机制、
组织变革管理及产品管理体系

 

| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
???ν?????&#439;???????

| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
???????&#52604;????????&#1121;?&#1596;??&#754;?...
华凌工贸集团

 


| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
????&#883;????&#1205;?????&#374;&#1276;?&#1121;?&#739;????&#739;?????

 


| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
中&#23618;的&#20320;,能力余&#39069;&#36824;充足&#21527;
中高&#23618;&#32463;理全面管理技能&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;

2016年11月10-12日(北京) 2016年11月24-26日(深&#22323;)
2016年12月08-10日(上海) 2016年12月15-17日(北京)
==================================================================================
&#35838;程背景:
中&#23618;是企&#19994;的“中&#22362;”,如何才能真正的成&#20026;企&#19994;的中&#22362;力量?
中&#23618;的成&#38271;是最“&#22362;&#38590;”的,如何才能快速的成&#38271;?
管理需要理&#35770;、方法、&#32463;&#39564;,如何更好的融合、&#39046;悟提高?
西方管理注重制度、&#19996;方管理注重人性,如何&#21327;&#35843;平衡?
本次&#35838;程全面&#20026;&#20320;解决&#36825;些&#38590;&#39064;!
全面、系&#32479;的学&#20064;管理的全&#36807;程,&#32479;一&#35266;念、&#36798;成共&#35782;、激&#21457;活力;
良好的&#22788;理与上&#32423;、下属、其它部&#38376;之&#38388;的&#21327;同合作&#20851;系,&#22788;理好工作与人&#38469;&#20851;系,最大限
度地&#21457;&#25381;&#32508;合&#23454;力;

&#35838;程收益:
深入理解&#39046;&#23548;的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目&#26631;;
学会&#24212;用主要的管理工具(&#22836;&#33041;&#39118;暴、SWOT、PDCA、SMART);
建&#35774;高&#32489;效的管理&#22242;&#38431;、&#31215;&#26497;、高效、全力配合、&#21457;&#25381;全部的&#22242;&#38431;潜力;
全面激励管理,&#35753;下属在工作中&#21457;&#25381;更高的工作&#31215;&#26497;性和工作&#28909;情。
管理越来越&#38590;了,&#21592;工太&#29616;&#23454;,在工&#36164;、&#22870;金限定的情况下如何才能&#35753;他&#20204;更努力的工作。

&#35838;程特色:
理&#35770;&#32852;系&#23454;践:再好的理&#35770;,不能&#23454;&#38469;&#24212;用,&#23545;企&#19994;没有任何作用。本次培&#35757;是在培&#35757;&#19987;家&#23454;
践工作的基&#30784;上,再次上升到理&#35770;指&#23548;的高度上;
操作性&#24378;:在深入理解的基&#30784;上,提&#28860;、&#24635;&#32467;、&#24402;&#32435;大量的管理工具性的
生&#21160;活波:理&#35770;分析、案例&#35752;&#35770;、&#23454;例分析、角色扮演、培&#35757;游&#25103;、故事描述等&#28789;活多&#26679;的培
&#35757;形式,在&#36731;松愉快的&#29615;境中得到提升。

参加&#23545;象:企&#19994;副&#24635;、各部&#38376;&#32463;理、主管、各&#32423;中&#23618;管理人&#21592;、新提拔的、从&#19987;&#19994;人才&#36716;型到
管理的、晋升到高&#23618;管理以及其它&#39044;&#22791;管理人&#21592;

&#35838;程方法:内容&#35762;述、案例分析、游&#25103;互&#21160;、&#35752;&#35770;点&#35780;、情景演&#32451;

&#36192;送&#35838;外&#36164;料:
1、&#35838;程&#35762;&#24072;版PPT、&#35838;程参考&#35270;&#39057;《大雁的故事&#21160;画片》、《雍正王朝&#33410;&#36873;》等;
2、管理&#36164;料&#30005;子&#20070;籍700多本(包括管理大&#24072;南&#24576;瑾、彼得?&#40065;克、杰克&#38886;&#23572;奇、稻盛和夫
著作及沃&#23572;&#29595;、蒙牛等部分知名企&#19994;&#20256;&#35760;;曾国藩、朱&#65533;F基等名人&#20256;&#35760;);
3、部分知名企&#19994;管理手册、&#21592;工手册
==================================================================================
&#35838;程大&#32434;

第一、二天&#35838;程大&#32434;
第一章、什&#20040;是好的管理
一、管理的&#23454;&#36136;是什&#20040;?
→管理的目的是&#35753;&#21035;人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性 有效性 他人性 多&#26679;性
三、什&#20040;&#26679;的管理是最&#36866;合企&#19994;的管理
→管理的方法和技&#26415;多&#31181;多&#26679;,什&#20040;&#26679;的模式才是最&#36866;合企&#19994;&#21457;展的?
→只有找到最&#36866;合我&#20204;企&#19994;&#21457;展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、&#32452;&#32455;、&#39046;&#23548;三者的相互&#20851;系和&#24322;同
→管理者、&#39046;&#23548;者到底&#24212;&#35813;做&#21738;些事?不&#24212;&#35813;做&#21738;些事?
→制度化管理与人性化管理如何&#32467;合?
→管理者和&#39046;&#23548;者&#27599;天的工作内容有什&#20040;不同?
→&#32452;&#32455;的目的是什&#20040;?

第二章、如何管理工作&#24577;度
→如何才能快速的提高下属的工作&#32489;效?
→如何&#35753;下属在主&#21160;&#31215;&#26497;,而不是被&#21160;消&#26497;?
→如何&#35753;下属在工作中全力以赴,而不是全力&#24212;付?
→如何&#35753;下属在工作中全力想&#21150;法,而不是推卸&#36131;任?
→合理完善的企&#19994;制度建&#35774;是必要的重要条件;
→提高下属的能力更是一个&#38271;期、持&#32493;的&#36807;程;
→能不能找到一个立杆&#35265;影的方法? &#29616;在改&#21464;&#39532;上就看到效果?
→&#20026;什&#20040;&#35828;&#24577;度决定一切

第三章、管理角色的&#35748;知
→&#27599;天&#39046;&#23548;的工作&#32039;&#24352;、忙碌、而下属倒是有&#26102;&#38388;看&#25253;&#32440;、喝&#21654;&#21857;
→上&#32423;&#32463;常做了&#36807;多下属&#24212;&#35813;做的事情
→自己的事情又没有&#26102;&#38388;做好 &#23548;致工作&#32489;效不好、目&#26631;无法完成
★ 理解分析 &#38889;非子 : 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智

第四章、&#39046;&#23548;力提升的技巧
★ 分析&#35752;&#35770;:什&#20040;&#26679;的&#39046;&#23548;是一个&#20248;秀的&#39046;&#23548;?
一、&#39046;&#23548;&#26435;威的来源
二、&#39046;&#23548;力的八个素&#36136;特征
1、&#35802;信(是建立信任&#20851;系的出&#21457;点)
2、&#19987;&#19994;能力(主要是方向和决策,是&#39046;&#23548;力的基&#30784;)
3、&#20851;心、&#24110;助下属(从工作、生活体&#29616;是&#39046;&#23548;力的源泉)
4、&#23485;&#20005;相&#27982;(一&#24352;一弛、文武之道是&#39046;&#23548;力&#23454;&#29616;的手段)
5、分享成功与失&#36133;(是&#39046;&#23548;力的&#32467;果保&#35777;)
6、学&#20064;提高(是&#39046;&#23548;力&#38271;&#36828;体&#29616;的根本)
7、精力和&#28909;情(是激&#21457;下属的&#21457;&#21160;机)
8、&#22362;持 (是完成工作目&#26631;的基石)

★ &#39046;&#23548;力的本&#36136;分析(孟子):
君之&#35270;臣如手足,&#21017;臣&#35270;君如腹心;
君之&#35270;臣如犬&#39532;,&#21017;臣&#35270;君如国人;
君之&#35270;臣如土芥,&#21017;臣&#35270;君如寇仇.
★ &#35270;&#39057;分析:体&#29616;&#39046;&#23548;力的核心操作&#38382;&#39064;
三、&#39046;&#23548;方式
&#19987;制型&#39046;&#23548;、民主型&#39046;&#23548;、放任型&#39046;&#23548;的特点与&#24212;用原&#21017;

第五章、如何培&#20859;下属
→在&#20248;秀&#39046;&#23548;眼中下属个个都是人才,在平庸&#39046;&#23548;眼中下属个个都是笨蛋
→培&#20859;下属的最高原&#21017;是任用下属的&#20248;点,而不是&#21457;&#29616;下属的缺点
→如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
一、培&#20859;下属有什&#20040;好&#22788;
1、&#23545;管理者而言
→可易于&#25191;行授&#26435;
→与部属建立互信互&#36182;&#20851;系
→有助于目&#26631;与任&#21153;的&#36798;成
→有助于自己的成&#38271;
→&#33719;得成就感
2、&#23545;部属而言
→具&#22791;晋升 条件
→可了解上司期待
→&#20135;生自信
→有安全感
→能力的提升
→&#39034;利完成工作
二、培&#20859;下属的&#39038;&#34385;
→&#36825;件事我最拿手、下属不会明白我的意&#22270;
→教下属的&#26102;&#38388;里,我早把事情做好了
→交&#32473;下属,我无事可做
→交&#32473;下属, 有失&#36133;的&#39118;&#38505;
→下属&#36807;于&#39118;光,我很&#38590;控制和指&#25381;
三、培&#20859;下属的方法
→&#23703;前系&#32479;培&#35757; (心&#24577;、技能、&#35748;知、能力)
→&#23703;位示范和指&#23548;(与工作相&#20851;的技能培&#35757;)
→随&#26102;随地 因材施教(&#21551;&#21457;引&#23548;,心&#24577;、能力的提升)
四、培&#20859;下属的原&#21017;
管理的目的不是改&#21464;人,而是任用他的才能
1、&#30830;信下属有足&#22815;的能力,正面激励&#20026;主。(&#27599;天&#36827;&#27493;)
2、向下属布置工作&#26102;&#24212;有&#26102;清晰有&#26102;概括。
3、&#25196;善于公庭,&#35268;&#36807;于私室。
4、培&#20859;核心&#22242;&#38431;。
5、&#35753;下属参与决策&#36807;程。
6、防微杜&#28176;、&#35803;大&#36175;小。
★ 案例分析:如何理解因材施教的培&#20859;原&#21017;?

第六章、&#26102;&#38388;管理
一、&#20026;什&#20040;要管理&#26102;&#38388;
1、从企&#19994;来&#35828;―市&#22330;&#31454;争的必然
2、从个人来&#35828;&#65533;C 个体生命的有限性
二、&#26102;&#38388;管理的目&#26631;:
三、&#26102;&#38388;管理的三个原&#21017;
第一原&#21017;:目&#26631;管理原&#21017;
第二原&#21017;:抓住重点原&#21017; “80、20”法&#21017;&#36816;用
第三原&#21017;:工作&#20248;先&#32423;&#32508;合分析
四、&#26102;&#38388;管理的16个策略
第1招:&#26102;&#38388;&#39044;算表
第2招:跳出&#26102;&#38388;的陷&#38449;
第3招:&#27599;日工作&#35745;&#21010;表
第4招:多用流程管理
第5招:今日事、今日&#27605;
第6招:找出自己最佳工作&#26102;&#38388;
第7招:培&#20859;好的&#26102;&#38388;管理&#20064;&#24815;
第8招:同&#26102;做&#20004;、三件事情
第9招:决不&#36731;易“&#36831;到”
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作&#29615;境
第12招:各&#31181;文件只看一次
第13招:花&#38065;&#20080;&#26102;&#38388;
第14招:集合零碎&#26102;&#38388;做大事
第15招:休息是&#20026;了走更&#36828;的路
第16招:使用管理&#26102;&#38388;的工具

第七章、管理&#27807;通与&#20851;系&#21327;&#35843;
→管理&#27807;通的技巧是中&#23618;管理人&#21592;最&#20851;&#38190;也是最重要的工作能力
→没有良好&#39034;&#30021;的&#27807;通 就没有良好的工作&#32467;果
一、什&#20040;是&#27807;通 ?
→&#27807;通不是&#31616;&#21333;的&#35762;&#35805;,&#27807;通是相互的理解
→有效&#27807;通的三个基本原&#21017;是什&#20040;?
→站在&#23545;方的立&#22330;上原&#21017; &#26102;&#38388;及&#26102;性原&#21017; 主&#21160;性原&#21017;
二、&#27807;通的特性
→双向反&#39304;是&#27807;通的基&#30784;
→不同文化、不同民族、不同方向的&#27807;通模式不同:
→美国式的&#27807;通是什&#20040;模式?
→日本式的&#27807;通是什&#20040;模式?
→中国式的&#27807;通是什&#20040;模式?
→与上&#32423;&#39046;&#23548;的&#27807;通是什&#20040;模式?
→与下属的&#27807;通是什&#20040;模式?
→&#27807;通的效果比有道理重要
三、管理&#27807;通的&#31181;&#31867;及形式
→管理&#27807;通不局限于&#35821;言、非&#35821;言的&#27807;通具有更重要的作用
→非&#35821;言的&#27807;通方式会更直接、更快速、更&#38590;以作假
★ 案例分析 、&#35752;&#35770; &#24405;像分析
四、&#27807;通的&#27493;&#39588;
五、不同&#27807;通&#39118;格的管理者分析与&#24212;&#23545;
→&#27599;个人都有不同的性格,决定他的行&#20026;方式和作事原&#21017;
→学会了解自己、&#35748;&#35782;&#21035;人的性格,做到知已知人,才能更好的&#27807;通&#21327;&#35843;
→有方向、&#35762;方法与&#23545;方&#27807;通&#21327;&#35843;
→分析型人的特征与&#27807;通技巧
→支配型人的特征与&#27807;通技巧
→表&#36798;型人的特征与&#27807;通技巧
→和&#34108;型人的特征与&#27807;通技巧
★ 案例分析:分析曹操、&#21016;&#22791;、&#23385;&#26435;的个性与&#27807;通技巧
六、&#27807;通的方向
→管理者与上&#32423;、同&#32423;、下属&#27807;通的技巧
1、&#27807;通的原&#21017;
2、&#27807;通的方法
3、&#27807;通的障碍
★ 案例&#35752;&#35770;:&#23545;上&#32423;的工作有不同的意&#35265;&#20320;&#24212;&#35813;怎&#20040;&#21150;?
★ 案例&#35752;&#35770;:上&#32423;&#23545;&#20320;的&#25253;告有反&#23545;意&#35265; &#20320;怎&#20040;&#21150;?
★ 如何「&#22788;理下&#32423;越&#32423;向&#20320;&#27719;&#25253;」?
★ 如何「&#22788;理部属的&#36807;失行&#20026;」?
★ 如何「&#22788;理上司&#35843;派自己部属工作的情况」?
★ 如何「面&#23545;有能力但不听&#35805;的部属」?
★ 如何「&#22788;理上&#32423;布置超&#39069;的工作」?


第三天&#35838;程大&#32434;
第八章、高&#32489;效&#22242;&#38431;的建&#35774;
一、什&#20040;是&#22242;&#38431;
1、&#35748;&#35782;&#22242;&#38431;(1+1=?)
2、&#22242;&#38431;与群体的区&#21035;
3、&#22242;&#38431;行&#20026;曲&#32447;
★ &#35752;&#35770;:分析&#22242;&#38431;与工作群体最本&#36136;的区&#21035;是什&#20040;?
二、高&#32489;效&#22242;&#38431;的特征
1、明&#30830;的目&#26631; (目&#26631;从&#21738;里来?企&#19994;目&#26631;和个人目&#26631;如何&#32479;一?)
2、相互信任 (信任的基&#30784;是什&#20040;?如何建立?)
3、&#20851;心、&#24110;助&#27599;个人(从&#21738;些方面着手才是最有效的?)
4、&#27807;通良好 (如何才能有效的&#27807;通?)
5、分工与&#21327;作 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足&#22815;的条件怎&#20040;&#21150;?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎&#20040;&#21150;?)
8、融洽的&#22242;&#38431;气氛 (用什&#20040;方法培&#20859;良好的工作气氛?)
★ 案例分析、&#35752;&#35770;:大雁的故事&#32473;我&#20204;什&#20040;&#21551;示?
三、高&#32489;效&#22242;&#38431;的成&#21592;
1、如何&#36873;&#25321;&#22242;&#38431;的成&#21592;
→高效&#22242;&#38431;至少需要三&#31181;不同技能&#31867;型的成&#21592;:
→具有技&#26415;&#19987;&#38271;的人
→具有决策和&#21457;&#29616;、解决&#38382;&#39064;技能的人
→具有&#36739;&#24378;人&#38469;&#20851;系的人
2、&#22242;&#38431;成&#21592;的&#20851;系如何&#21327;&#35843;
3、如何解决成&#21592;的冲突
★ 案例分析:&#22242;&#38431;的成&#21592;能力不足&#24212;&#35813;如何&#22788;理
★ 通&#36807;&#20964;凰&#21355;&#35270;分析&#22242;&#38431;的成&#21592;与&#22242;&#38431;的&#32489;效的&#20851;系
四、高&#32489;效&#22242;&#38431;建&#35774;的流程及&#38454;段
1、&#22242;&#38431;建&#35774;的流程
2、&#22242;&#38431;建&#35774;的&#38454;段
★ &#35270;&#39057;分析:通&#36807;&#30005;&#35270;&#21095;《亮&#21073;》理解&#22242;&#38431;建&#35774;的&#36807;程及&#20248;秀&#22242;&#38431;的特性。

第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的&#35823;区
→物&#36136;激励 精神激励 正激励 &#36127;激励 四&#31181;激励方法的&#20851;系
→物&#36136;激励是最主要的因素&#21527;?
→精神激励在&#29616;&#38454;段的企&#19994;管理中的作用是什&#20040;?
二、激励的四原&#21017;
→公平原&#21017;
→系&#32479;原&#21017;
→&#26102;机原&#21017;
→清晰原&#21017;
三、激励管理的理&#35770;
1、&#39532;斯洛的五&#31181;需要&#23618;次理&#35770;
2、奥&#23572;弗的ERG理&#35770;
3、麦格雷戈的XY理&#35770;
4、赫茨伯格 双因素理&#35770;
5、&#24378;化理&#35770; 美国心理学家斯金&#32435;
6、戴&#32500;?麦克利&#20848;(David Mcclelland) 成就需要理&#35770;
7、目&#26631;&#35774;定理&#35770;
四、激励的方法
1、信任&#35748;可- 表&#25196;-&#36175;&#35782;(如何培&#20859;&#23545;工作的成就感?)
2、承担&#36131;任 (&#20026;什&#20040;要&#20026;下属承担&#36131;任)
3、&#20851;心、&#24110;助&#22242;&#38431;成&#21592;(工作与生活如何&#21327;&#35843;?)
4、薪水与升&#36801; (物&#36136;基&#30784;&#36824;要有保障)
5、工作&#20852;趣 (如何才能把工作当成是一&#31181;&#20852;趣?)
6、合理的制度 (公平、公正、公&#24320;)
7、工作气氛 (是一&#31181;&#36719;化&#21058;)
8、企&#19994;目&#26631;与使命 (最&#32456;的解决方案)

===================================================================================
&#23548;&#24072;介&#32461;:&#19987;家介&#32461;:李革
&#23454;&#25112;型培&#35757;&#19987;家;
深&#22323;管理咨&#35810;&#21327;会管理&#19987;家;
外商投&#36164;&#21327;会培&#35757;&#19987;家;
中国企&#19994;&#32852;合会&#39038;&#38382;;
香港光&#21326;管理学院客座教授;
美国AITA&#35748;&#35777;国&#38469;&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;;
欧洲SKP机&#26500;高&#32423;管理&#39038;&#38382;;
企&#19994;家&#21327;会特聘培&#35757;&#35762;&#24072;;
清&#21326;大学、北京大学特聘培&#35757;&#35762;&#24072;;
多年从事企&#19994;高&#23618;管理与咨&#35810;工作&#32463;&#39564;,在隆集&#22242;、深高速、美国“MOTHERS”、&#20247;人行管理
咨&#35810;等大型集&#22242;公司及管理&#39038;&#38382;公司&#21382;任培&#35757;&#32463;理、行政&#24635;&#30417;、&#33829;&#38144;&#24635;&#30417;、培&#35757;&#24635;&#30417;、副&#24635;&#32463;
理等&#32844;位。
&#23545;企&#19994;管理、客&#25143;服&#21153;、品牌管理、企&#19994;文化等具有良好的培&#35757;与咨&#35810;&#32463;&#39564;;不&#20165;具有深厚的理
&#35770;知&#35782;,而且具&#22791;&#20016;富的&#23454;践操作能力;注重&#23545;企&#19994;管理&#38382;&#39064;的分析和解决、&#35762;求&#23454;效性和&#36866;用
性。

擅&#38271;&#35838;程:《&#32844;&#19994;&#32463;理人&#36164;格&#35748;&#35777;》、《企&#19994;中&#23618;&#32463;理&#32508;合管理技能培&#35757;》《高&#32423;秘&#20070;&#32844;&#19994;化培
&#35757;》、《如何成&#20026;&#20248;秀&#21592;工》、《管理&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧》

培&#35757;特色:
以互&#21160;、情景式培&#35757;&#35265;&#38271;,注重受&#35757;人&#21592;的感悟及参与,培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、&#35838;堂气
氛&#36731;松、活&#36291;、&#23454;&#25112;性&#24378;,通&#36807;各&#31181;&#23454;&#38469;案例及管理游&#25103;等方式充分&#35843;&#21160;参&#35757;人&#21592;的培&#35757;&#28909;情。

客&#25143;&#35780;价:
1. 收&#33719;很多,体会很多,需要好好&#24635;&#32467;&#24212;用于工作; ――西安&#36808;科集&#22242; 李志峰

2. &#21326;&#20026;的&#19987;&#19994;&#35838;程很多,李老&#24072;的&#35838;程&#36866;合我&#20204;的中&#23618;管理人&#21592;快速成&#38271;起来;
――&#21326;&#20026;慧通&#24635;&#32463;理 &#24352;正

3. 我&#20204;的船&#38271;、政委都工作&#32463;&#39564;&#20016;富,但是管理缺乏系&#32479;、科学,李老&#24072;的&#35838;程最&#23454;用、&#36866;合;
――中&#36828;航&#36816; 人力&#36164;源部

4. 通&#36807;愉快的学&#20064;,很快就可以用到明天的工作,效果明&#26174;; -―河南瑞&#36125;&#21345;集&#22242;人力部寇&#26195;&#21326;

5. 李老&#24072;的&#35838;程引&#32463;据典、旁&#35777;博引、以中国文化&#20026;核心很&#36866;合我&#20204;的干部管理;

――&#35777;券&#32418;周刊&#24635;&#32463;理 郭&#36149;&#40857;

6. 更多的理解了中&#23618;&#32463;理&#24212;&#35813;&#36866;合的工作模式及方法。 ―中国移&#21160;广&#19996;深&#22323;分公司 蔡小勇

7. 从如何提高管理技能方面,学&#20064;、吸收到有效的方式方法及技巧。
――TCL通力&#30005;子(惠州)有限公司 盛杰

8. 我&#20204;的干部都&#35273;得培&#35757;&#26102;&#38388;太短了,都想多听李老&#24072;的&#35762;授,太有&#21551;&#21457;了。
――北京&#28909;&#30005;人力&#36164;源部 李&#32463;理

9. 李老&#24072;的&#35838;程理&#35770;&#32852;系&#23454;&#38469;,&#32467;合企&#19994;的具体情况,非常有操作性;
――&#38271;江三峡工程&#24320;&#21457;&#24635;公司人力&#36164;源&#32463;理

10. 一次系&#32479;、全面的整理自己的管理思路,非常有&#21551;&#21457;意&#20041;,受益非浅,很好;
――&#21326;&#20392;城集&#22242; &#27426;&#20048;海岸 &#24635;&#32463;理 方言

曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;并不限于:
&#38271;江&#30005;力(三峡&#24635;公司)、深&#22323;&#21326;&#20026;、中国&#30005;信、青&#23707;中化集&#22242;、中石油、桑菲通&#35759;、奥林巴斯、
厦&#38376;航空、&#33487;州三星&#30005;子、广&#19996;移&#21160;、蛇口南&#39034;面粉、三洋机&#30005;、&#21551;明星晨、&#32852;邦快&#36882;、柯尼&#21345;
美能&#36798;、中信物&#19994;、信&#32479;光&#30005;、天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所、南孚&#30005;池、TCL集&#22242;、海欧&#21355;浴、江&#38083;汽&#36710;、
友邦保&#38505;、中&#30005;集&#22242;、海南&#39532;自&#36798;、壹&#26102;代&#20256;媒、&#21019;&#32500;集&#22242;、浙江金洲集&#22242;、&#38271;亮科技、&#32852;泰集
&#22242;、&#39134;利浦中国、科洋数&#30721;、佛山海&#32435;川&#33647;&#19994;、南太集&#22242;、神&#40857;汽&#36710;、中国石油、&#23425;波新峰&#30005;器
、威海北洋&#30005;气集&#22242;、和&#32426;黄埔中&#33647;、河北&#28909;&#30005;、中集集装箱、三&#37995;股&#20221;、中信集&#22242;、美的家&#30005;
、中海集&#22242;、&#39134;利浦半&#23548;体、中国&#30005;子&#24635;公司、广西&#30005;力、上海浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、建&#35774;&#38134;行福建支
行、中国网通、北京首都机&#22330;、西&#38376;子、欧普照明、天津艾瑞斯集&#22242;、广&#19996;三友集&#22242;、石家庄&#21326;
&#30005;供&#28909;集&#22242;、深&#22323;&#38182;峰集&#22242;、广西&#30005;力、中航地&#20135;、&#35266;&#28572;高&#23572;夫、天津&#32844;&#19994;&#32463;理人学院、山西&#20851;
&#38109;、福建&#29233;普生、云南烟草、科勒、&#40857;的家&#30005;、王老吉、麒麟&#21860;酒、中金&#23725;南、云天化集&#22242;、河
南心&#36830;心化肥、河南瑞&#36125;&#21345;集&#22242;等。

====================================================================================
学&#20064;&#36153;用:
4600元/人/3天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

&#24744;可信&#36182;的合作&#20249;伴:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司

&#21326;&#19996;地区&#19987;&#32447;:021-5109,9475
广&#19996;地区&#19987;&#32447;:020-3998,2321
微信或QQ互&#21160;:1925139040
更多&#36164;&#35759;,敬&#35831;&#20851;注微信公&#20247;号“励源&#24072;&#35828;”,&#35874;&#35874;!
====================================================================================
| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
glass bongs for smoking pipes

Dear sir/madam:

      This is Andy and I am the sales of Shenzhen Zhengjing glass products Co.Ltd.

       I have noticed that your company is looking for some glass products .which my factory can provide you with high quality and lower price .because we are manufacture and we have two factories in china .we can make anything with glass. From daily-use to high-tech products .for any additional function and customized demands are more than welcome.

          Please feel free to ask us for any questions or visit our website.

         

          Thanks for your time.

 

Andy Xu  徐豪

Marketing Manager 市场部经理

ZhengJing Glass Products Co.Ltd 正晶玻璃制品有限公司

TangKeng Industrial park.PingShan District.Shenzhen.Guangdong,China 广东省深圳市平山区塘坑工业园

Tel: +86130 2792 7683

Skype: zihuatanejo0014

E-mailAndy_xu_wd@hotmail.com

Web: www.glassfactory.cn

 

    

          Best regards

 

 

| comments(0) | trackbacks(0) | メール投稿 |
| 1/198PAGES | >>