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Glass fish tank

Dear Sir/madam

Shenzhen crystal glass products co., LTD., founded in 2009, the production base in guangdong foshan factory, the factory covers an area of 60 acres, has a fixed skilled technical personnel more than 200 people, production technology and mature management system, has 16 blowing production workshop of manual and automatic production line, and the optical lens processing products, the main products are glass bottles, glass tableware, crystal products, optical glass products production, quality assurance, timely delivery, to provide the required product and product development in a timely and convenient, the company's sales objective is: to do the best product quality, the most preferential price

Looking forward to the cooperation with you

 

Kind regards,

 

General Manager of Sales and Marketing

Luther

http://www.glassfactory.cn

Email: glass@188.com

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伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练

 

【时间地点】   2017114-15日深圳 南山区金百合大酒店

2017304-05日深圳    2017324-25日上海    2017421-22日北京

【参加对象】 企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等

【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【学习费用】 3800/二天(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点

报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580

在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复尾末报名表)

 

引言:

您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:

1、  同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?

2、  想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?

3、  看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?

4、  面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?

5、  领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?

6、  工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?

7、  辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?

8、  与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?

9、对公司的“潜”规则,不知该如何应对?

10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?

11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性?

12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏?

13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手?

14、不明确自己未来职业发展方向是什么?

诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。

――如何全方位打造五星级秘书 / 行政助理,从优秀到卓越,通过学习我们能找到结果。

课程背景:

在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;

很多时候想为领导做得更多,却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;

经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地体现自己的职业价值;

想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;

为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧;

――新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

课程收益:

  明确各级行政管理人员的职业发展方向;

  岗位认知,职责明确;

  明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;

  学会奠定非领导的“领导“地位;

  运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 

  有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;

  规范文档管理为企业运营发挥重要作用;

  提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;

  学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧;

  了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵;

  掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧。

  学习如何从优秀到卓越的方法,成为五星级秘书/助理的的能力及方法.

 

课程大纲:

第一部分  职业素养篇

一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求

1. 准确自我定位

初级:事务性文员

中级:事务性文员+协助管理

高级:独立管理+事务处理

★ 视频:为什么不提拔我?

★ 现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”

2. 优秀人员的胜任素质

如何提升秘书/助理/前台人员的素质

优秀与一般的差异――修炼良好心态

★ 案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?

第一种人认为:初级秘书、文员不就是端茶倒水,接听电话,就是个“万金油”角色;

第二种认为:吃年轻饭,混日子;

第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。

如何理解五星级的秘书/助理――从优秀到卓越

★ 案例:老板眼中的五星级秘书/助理

二、职业生涯规划

1. 什么是职业生涯规划?

2. 为何要进行个人职业生涯规划?

分析自我,确立人生的方向

准确评价个人特点和强项,在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势

看到秘书/助理/前台人员职业发展规划的前景,提供前进的动力

★ 小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢

3. 职业生涯规划的简单步骤

掌握SWOT分析工具进行自我分析

运用“5W提问”法进行自我分析

 What I am? 我是什么样的人?

What I want? 我想要什么?

What I can do? 我能做什么?

What fit I most? 什么是最适合我?

What I can choose?我能够选择什么?

★ 走进实战:“我的命运我把握,我的前途我做主。”

 运用SWOT分析工具认识自我

你知道您是几号性格的人吗?你不能在困惑了,结束一直“茫、盲、忙”的状态

――建议寻找通过20%的努力就能到达80%的效果的领域发展

★ 视频:同样的事情为什么我就做不好?

三、秘书/助理职场礼仪规范

    1. 塑造良好的个人职场形象

              着装的TOP原则

              “拒绝”着装败笔――着装误区

              恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人

★ 案例:为什么不录用我,我错在哪呢?

2. 基本职场礼仪

办公室礼仪

待礼仪――形体仪态的训练

            √ 站姿―体态美的起点  

√ 坐姿―高雅仪态的展示

 √ 走姿―动态美的展示 

√ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容

        接待礼仪

        电话礼仪与应对技巧

★ 现场演示:如何着装让我更优雅和自信

四、办公场所5S管理

5S的概念

推行5S的重要性

如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作

长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法

★ 现场模拟:算一算人生有多少年在工作?良好的环境对我们有多重要,教会你5分钟快速掌握5S技巧

职业形象塑造,不是您个人的事,常听到这样的话,看到您就看到了您领导的品味。责任重大

――从改变自己开始吧!

★ 案例:为什么有需求,见了我后需求就没有了

第二部分  工作技能篇

一、时间管理及工作统筹技巧

1. 时间管理的误区

2. 时间管理的原则

√ 目标管理与80/20法则

√ 缓急轻重的优先管理

√ 个人时间与领导工作时间计划与安排

3. 时间管理小窍门

4. 办公室接待与电话处理

◇ 上级的时间管理与安排

5. 自我情绪控制与压力管理

◇ 上司出差日程管理与工作计划

★ 案例:如何管理上司的时间――帮领导做计划的技巧

★ 小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”

如何管理你好你的时间,让自己活出精彩?

★ 案例:从种树任务分析您解决问题的思路

――做正确的事,不仅是把事做对

大家认为是否能在3年时间内,获得15年的工作经验?

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1如何&#35753;自己的&#38376;店成&#20026;百年老店永不倒!
Message-ID: 1644651179483
From: =?cw??= <a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp>
To: <lfkdrra@eknwkj.net>
发送时间:2017-1-6  4:47:18

 连锁门店股权激励方案班——让员工进取和拼命的奥秘:门店合伙人机制

【时间地点 2017年1月14-15日广州华金盾酒店

【参加对象】连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、

区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层,为获得最佳

的落地效果,特别建议黄金团队组合:老板+运营+人事+总店。

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

【学习费用】 ¥9.8.0.0元/人(团购优惠,含版权教材、方案手册、上下午茶点)

报名咨询电话:0755-61288035   赵先生

在线咨询 QQ6983436   (报名请回复尾末 报名表至信箱:6983436@qq.com

一、连锁门店老板们,您有以下困惑吗?
督导、店长、店员抱着打工的心态,对企业长期发展并不关心
店员工作有能力,可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截
老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为,不得解放
经营目标定得很完美,落实到月周日时品总是不达标
单店销量长原地踏步,不断甓耽籌却收效几微
门店成本持续上涨,利润长却不尽人意
连锁赢利模式解决了怎么干?”的问题,可是没有解决为谁干?”的问题,
不解决员工的动力源泉,上述问题必然出现,连锁企业扩张后劲乏力!
23
年来,数以万计的老板问我,我们公司绩效考核与薪酬制度也规范了,老员工还是打工心态居多。刘老师,怎么办?我考虑再三,

自问:老员工究竟要什么?不外乎六个字:分猪肉,爬楼梯!所以,我给老板们的终极答案就是:爱他吧,不要再让他蒙在里了!

股权激励是连锁企业发展道路上必须经过的一座火焰山,是企业人力资源薪酬体系设计的最后一公里!!
2
年前,我们在国内首次推出中小连锁企业股权激励咨询式小班课程,好评如潮。有的门店导入合伙人机制后,员工主人翁意识大瓠

门店业绩发生了100%以上的巨变。来吧,快速导入“5W2H股权原理,彻底激活连锁门店沉睡千年的白骨精(白领督导、骨干店

长、精英店员),打造商圈领跑者。

二、我们能解决您什么问题:
1
、一切为了您:彻底解放老板!
2
、彻底灭绝员工打工心态,成为真正主人翁
3
、帮助您留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才!
4
、运用5W2H原理推动人心的连锁、人才的连锁,迅速实现连锁扩张!
5
、引入优秀店长合伙人制度的分配方式,促进店长们注重长期发展和组织成长!
6
、导入合伙人制后,可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予激励复制!
7
、建立模拟的店评价系统,让每个店都成为店长私家财产,实现每个店长为自己干的局面!
8
、导入合伙人机制后,员工由利益共同体发展到事业共同体,最后变成命运共同体。百年老店永不倒!

三、我们设计的21夜咨询式课程:
第一单元:为什么门店合伙人制是绩效薪酬体系最后一公里?
一、打工心态的时代该终结了,连锁企业在新常态下的机遇与挑战
1
、店长骨干还在以打工心态去工作吗?
2
、店面员工工作涣散,责任心不强吗?
3
、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗?
4
、优秀员工自主创业的潜在危害性存在吗?
二、为了留住门店核心人才,企业实施合伙人制是绩效考核最后1公里
1
、分析现有晋升薪酬制度的局限性
2
、合伙人制度打通员工绩效考核小宇宙
3
、股权激励推动的人心的连锁、人才的连锁是实现扩张的关键
三、案例分享:××连锁超市导入门店合伙人机制后团队执行力面貌大变

第二单元:如何掌握连锁企业最常见的股权设计模式门店合伙人制
一、解决创始合伙人的四门心事
1
、怎么搭建创始合伙人团队?
2
、创业合伙人之间股权如何分配?
3
、老合伙人不胜任如何退出?新合伙人如何进入?如何调整机制?
4
、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档,如何分好股权又不伤感情?
二、解决事业合伙人的“5W2H困惑
1
、事业合伙人激励的定义
2
、在连锁扩张应用操作上的优势
门店合伙人的主人翁意识将被充分激活
其特点在于激励与约束具有较强的对称性,是真正意义上的股权激励
3
、导入门店合伙人机制“5W2H”股权操作原理:
WHO股权该给谁?——适合什么条件才能拥有股权,成为合伙人
WHAT如何确定给员工的激励股权数额?——岗位估值达到相对公平,再用绩效手段动态调整
WHY为什么要给股权员工?——奖励过去、激励现在、吸引未来
WHEN什么时候启动股权激励?——股权激励太早做成本高,太晚做效果差,没有效果怎么办?
WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略?——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划
HOW TO DO股权如何定价?股权如何退出?——保障激励性,考虑员工支付能力和公司财务报表,预期沟通管理,鼓励长

  期合作,收益与退出时间对等
HOW  MUCH风险细节考虑不周,撕逼怎么办?企业内激励空间有限,怎么办?——系统学习,预防管理,从方案设计上堵

  住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台,激励团队。
4
股权合伙人制六个常见问题以及六大预防措施
5
、案例分析:××服装连锁企业导入内部股权合伙人制的甜酸苦辣,十分值得借鉴!
五、案例解析:××SPA美容连锁门店导入股权合伙人制度后由人心涣散变成商圈冠军的奇迹

第三单元:连锁落地一:如何用超额合伙人天龙八步法激活企业

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回&#22797;:高&#32489;效&#22242;&#38431;建&#35774;与管理
Message-ID: 3916340547153
From: =?d4h??= <a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp>
To: <tugixuec@fdgwj.com>
发送时间:2017-1-3  12:59:34

高绩效团队建设与管理

培训时间2017112~13 (星期四~星期五)

授课形式讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用。

报名详情

收费标准:四千二百元

报名咨询电话:0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580

在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复 尾末报名表)

课程背景

亲爱的朋友,请允许我用一个段子作为对这套课程介绍的开头

上世纪90年代一部风靡全国的电视剧《北京人在纽约》里有句经典台词:

如果你爱一个人,就送他去纽约,因为那里是天堂;如果你恨一个人,也送他去纽约,因为那里是地狱。  引用到管理中,我们完全可以这样理解:如果你欣赏一个人,就把他提拔到管理者,他的优点和潜能会发挥得淋漓尽致; 如果你讨厌一个人,也把他提拔到管理者,他会得很快。

听完上述的段子您有什么体会?

是的,这个世界上没有绝对正确和绝对错误的事情,更没有绝对意义上的赢和绝对意义上的输。任何的变化甚至机遇都更像是一把双刃剑。您如果没有在变化前充分地做好心理准备,很有可能会蒙受损失。有些损失仅仅影响你的心情,但有些损失会使你在通往职业生涯的路上浪费了太多的时间。

这些损失有些来自领导对你的失望、有些来自下级对你的不满甚至冲突,有些则来自你自己情绪上的低落、迷茫甚至开始怀疑自己是否适合这个岗位很多人此时心里最为怀念的是没有被提拔前的那段时光,那时的我专心从事业务或技术方面的工作,每天和事儿打交道远远好于目前的处境:每天不得不面对大量的因素。因为和人的周旋太累了和我之前对升职的预期完全不一样。 此时用理想很丰满,现实很骨感来形容自己的心情再贴切不过了。

但,那又怎样,你还得去吗? 通常摆在前面两条路,要么跳槽重新做回自己,要么在这条管理的路上继续走下去! 如果您选择了前者,不要浪费时间,请立即停止阅读。

但如果您选择的是后者,接下来我们为您准备的三个模块内容相信一定会帮助您成为一名出色的管理者。

管理者在很多时候往往被形象地比喻成夹心饼干那是因为:

ü   如果严厉认真则很容易让下属员工觉得不爽,认为你是老板的打手

ü   如果对下属很宽容,工作质量和效率又会大打折扣,则很容易积怨与上同时也会令老板很不爽,甚至被扣上缺乏领导力”“缺乏管理能力的帽子

所以如何在把握好这个的同时,更好地从 计划与目标的设定、有效布置一项任务、批评、表扬、授权、特别是冲突处理 以及 工作中的细节 等等,这些影响着团队的绩效的重要方面做自我提升。

最后,我们会一起走进团队围绕如何构建高绩效团队来展开。您将在这里收获到 团队角色的分析,影响绩效的关键因,管理者的四个关键行为,非物质激

最后用一句话来概括这两天的课程主线吧: 了解个体,寻求共性,达成共识

好了,您还等什么?让我们一起走进这一天的管理者自我提升之旅吧!

课程目标

Ø  角色转换

Ø  管理下属能力提升

Ø  高绩效团队建设

课程大纲

模块一:管理者的角色转变

1. 我是谁?(中层管理者的自我定位)

2. 为什么做管理者? 管理者的意义和价值?(自我认知)

         3. 管理者的角色分析

ü  上司眼中的您

ü  下属眼中的您

ü  平级眼中的您(跨部门)

          4. 管理者的思维转换

ü  如何与上司合作、如何与下属相处、如何与平级协作

ü  视频案例:《对比两位经理的汇报,哪一个会让上司满意?》

ü  视频案例:《李总和下属的沟通思维》

          5. 管理者的沟通转换

ü  对上沟通、对下沟通、平级沟通

ü  角色扮演:如何验证自己的想法和上司的在一个频道上?

ü  角色扮演:如何检验下属的理解是否和管理者在一个频道上?

模块二: 管理下属的能力提升(五大能力模型)

1. 计划与目标

ü  您是救火队员吗?(对号入座)

ü  管理者如何避免在时间和行为方面深陷被动?

ü  工作计划和目标的制定法则

ü  两个习惯让您改变自己

ü  案例分析:《扁鹊的体会》

          2. 如何有效地布置一项工作?

ü  为什么同样的任务同样的下属,结果却有时差别很大?

ü  员工事情没做好,到底是什么原因?

ü  有效布置任务的流程(重点)

ü  布置任务过程中的两个重点(体现信任和激励)

ü  视频案例:《陈总向下属布置任务》正面

ü  案例分析:《王经理的苦恼》他认为下属不得力…”负面

          3. 批评向激励的转化

ü  批评的标准?

ü  批评要达到的效果?

ü  批评的尺度拿捏?

ü  批评下属的原则(热炉法则在管理中的运用)

ü  批评向激励的转化(重点)

ü  视频案例:《销售总监批评下属 导致团队士气低迷》找问题,帮他改进

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PMC生&#20135;&#35745;&#21010;及物料控制
Message-ID: 8618660941658
From: =?4nh4tad??= <a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp>
To: <gteify@qxu.net>
发送时间:2017-1-2  22:44:01

PMC生产计划及物料控制——课程简介

【时间地点】  20170112-13上海   0114-15深圳   0223-24上海    0225-26深圳

【参加对象】  生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 4200/2/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

报名咨询电话:0755-612-88035   010-516-61863   021-312-61580

  在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@QQ.com

(如需报名请发送您的公司名称及参会人姓名.联系方式即可,我们会在24小时内联系您)

 

课堂目标:

1建立制定完善的生产与物控运作体系                      

à提升准时交货和降低库存成本30%

2预测及制定合理的短、中、长期销售计划              

à达成公司策略管理目标

3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

à协助公司建立产品工程数据

4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划                

à提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料待料工时

à完善降低物料损耗机制和停工              

6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调                

à缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格

60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

 

授课师资

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

课程大纲

------产供销协同平衡解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--

----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

1 生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥

  生产计划制度和流程决定公司盈利成败

2 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

施耐銷售計划/生産計划/物料計划组织架构                                                                                        

生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------

3 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

   年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

   滚动月度计划产供销平衡会议制度

   华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

  华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析

  做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

二级主生产计划制订和执行流程--

4 主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

5 销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统

銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

凯士比泵业订单计划微调流程制度与平衡生产计划

一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-

銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

6 制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统

7 不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)

  深圳华为精美计划管理手册实例分析-

 

第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)

 

1.    銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

  通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

    上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度

    艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度

     提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤

    泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析

 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

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??????Ч?&#319;?&#1401;?&#1459;????&#1395;?????-????&#1406;

我床上的不知道是谁媳妇,我媳妇不知道在谁的床上!

TWI-一线主管管理技能提升

培训时间2017年1月6~7日 州  高新区金狮大夏(星期五~星期六)

课程背景

木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!

工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!

在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:

?  员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好

?  生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的作了不少,现场管理乱糟糟

?  技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人可就

?  员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用

?  员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系

?  一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚

?  自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸

?  员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工

?  生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识

如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……

课程内容

TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。

本课程包含四个方面的内容:工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。工作安全目前在中国的安全课程没有开展,主要考虑各家公司安全的侧重点不同。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。
第一部分内容:工作关系(JR

第二部分内容:工作教导(JI
第三部分内容:工作改善(JM

第四部分内容:工作安全(JS

参加人员

营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。

课程大纲

课程导入:

1.         课程介绍,明确培训目标

2.         学员热身,建立学习小组

第一章:一线主管角色认知

1.         管理概述

2.         主管的角色认知

3.         一线主管在企业中的地位和作用

4.         一线主管的职责与权力

5.         一线主管领导力的来源

6.         主管应具备的管理技能和知识

7.         一线主管的工作内容与工作模式

8.         新上任主管的角色转换

9.         如何成为一名优秀的一线主管

10.     自我设计成长和提升 ---SWOT 练习

第二章:工作关系管理(JR)

1.         人的关系与领导

2.         进人际关系的四原则

3.         发掘人的潜能

4.         性格与人际关系

5.         冲突问题的来源

6.         解决问题的四阶段法

?  第一阶段:掌握事实

?  第二阶段:思考措施

?  第三阶段:实施措施

?  第四阶段:确认结果

?  人际问题案例研讨

7.         沟通技巧

?  沟通的实质与模型

?  沟通的障碍与排除

?  如何有效的说服别人

?  与上下平级做好沟通的技巧

?  如何应对难缠的员工

8.         同理心沟通技巧

?  描述行为----针对何种行为提供反馈

?  阐明结果----阐明该行为造成的结果

?  引用事例----引用具体的行为及结果事例

?  表明期望----说明你的期望

9.         如何调动员工的积极性

?  员工为什么积极性不高

?  理解不同个性的人

?  如何改变下属的不良习惯与行为

?  如何改善员工的工作表现

?  如何采取有效的督促行动和批评下属

?  激励的基本原则与方法

?  兴趣与正确的行为

10.     案例点评:

第三章:工作教导(JI)

1.         工作教导的概念

2.         工作教导的意义及目的

?  现场经常出现的问题

?  员工为何不去做的原因

3.         在岗培训的关键点与注意事项

4.         班组培训的内容

5.

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忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。

 

降低采购成本及供应商谈判技巧

 

时间地点: 201717-8日深圳(西丽湖 金百合大酒店)

            20170303-04日深圳、0317-18日上海

课程费用: 三千二百元

课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.

报名咨询电话:0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580

在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复 尾末报名表)

 

课程背景:

自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

 

课程收益:

? 如何设定采购管理的绩效目标? 

? 如何制订采购成本预算?

? 如何避免不必要的采购成本?

? 如何分析供应商的报价?

? 如何制定谈判计划?

? 如何运用采购谈判的降龙十九掌?

? 如何合理设置采购物品的安全库存?

? 如何通过招标进行有效的“砍价”?

 

课程大纲:

第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?

? 采购管理的KPI指标有哪些?

? 各种采购管理的目标差异

? 采购成本的学习曲线

? 采购实物与采购服务的顺序区别

? 为什么采购成本越来越敏感?

? 采购成本管理的方法有哪些?

? 套期保值

? 如何做好采购供应商的管理?

? 完整的采购管理体系

第二讲:如何编制采购成本预算?

? 公司财务预算的五大内容

? 费用预算的四套方法

? 如何控制运作性采购的固定预算

? 零基预算与疥预算

? 什么是概率预算

? 影响采购预算准确性的六大因素

? 公司如何设定采购预算的考核目标

? 什么是多品复合预算?

? 如何获取行情价格信息?

? 网络搜索的四大途径

? 如何提高百度等搜索的效率?

? 什么是系统性搜索

? 什么是垂直搜索

? 采购职场论坛

? B to B 网站一览表

? 有效利用价格预测的专业网站

第三讲:如何避免不必要的采购成本?

? 采购的权力有多大?

? 如何让各部门配合

? 如何避免不必要的采购成本?

? 案例分析

第四讲:如何分析供应商的报价?

第一节:供应商们是如何定价?

? 产品价格是怎样定出来的?

? 什么是行情定价法?

? 什么是价值定价法?

? 价值定价法如何定价

? 成本定价法如何定价

? 什么是边际成本定价法

? 什么是变动成本与固定成本

? 什么是边际贡献

? 边际成本定价法对采购的启发

? 什么是目标收益定价法

? 目标收益定价法的采购启发

? 企业类型不同对成本定价法的影响

? 生产厂家的四种供应链类型

? 四种供应链类型的定价

? 代工企业的成本定价法

? 代工企业成本定价法的采购要点

? 什么是“按生产时间分摊”?

? 商贸型企业的定价特点

? 商贸型商品的五大分类

? 商贸产品分类的采购启

第二节:如何分析供应商的报价?

? 供应商的两种报价形式

? 消耗性产品成本明细表

? 资产性产品成本明细表

? 资产型采购的三种形式

? 为什么我们租而不买?

? 可租赁的领域

? 为什么要外包?

? 服务性供应商如何报价

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?

? 各种谈判的比较

? 立场性谈判与利益性谈判的比较

? 何为“公平”

? 何为双赢

? 采购谈判的KPI指标有哪些

? 采购谈判的基本流程

? 哪些因素对我的谈判能力影响较大

? 性格的四种类型

? 性格的组合特征

? 性格与职业

? 性格的匹配性

? 性格与谈判

? 您最容易和最不容易相处的谈判对手

? 四种谈判对手的特点有哪些

? 如何克服自身的弱点

第六讲:如何制定谈判的计划?

? 即兴性谈判与计划性谈判

? 制定谈判计划的七大步骤

? 第一步:双方意向的明确

? 第二步:双方差异的分析

? 第三步:各项分歧的重要性评分

? 第四步:设定各项分歧的谈判目标

? 第五步:各谈判目标的策略定性

? 第六步:谈判方式的确定

? 第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?

? 开场开得如何

? 整个谈判的掌控如何

? 哪种砍价方式更好

? 哪种谈判形式容易出问题

? 如何做好电话谈判

? 为什么我方会弱势?

? 我方为弱势怎么谈

? 什么是分阶段蚕食

? 分阶段蚕食的策略步骤

? 如何提升说服力

? 第三方的参考依据

? 如何提高谈判时的沟通实效

? 我们会问问题吗

? 如何问问题吗

? 反驳对方的几种方式

? 沟通的禁忌

? 对方忽悠我怎么谈

? 如何挽回失误(失口)

? 出现僵局怎么谈

? 谈判结束时怎么办

? 如何与不同的对象谈判

? 采购谈判的‘降龙十九掌’

? 第一:试探计

? 第二:声东击西计

? 第三:强人所难计

? 第四:换位思考计

? 第五:巧立名目计

? 第六:先轻后重计

? 第七:档箭牌计

? 第八:顺手牵羊计

? 第九:激将计

? 第十:限定选择计

? 第十一:人情计

? 第十二:小圈密谈计

? 第十三:奉送选择权计

? 第十四:以静制动计

? 第十五:车轮计

? 第十六:挤牙膏计

? 第十七:欲擒故纵计

? 第十八:告将计

? 第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?

第一节:库存管理的挑战是什么?

? 我们为什么要备库存

? 库存过高的缺点有哪些

? 财务管理的三张表

? 占用大量资金的后果

? 企业老总对库存管理的要求有哪些

? 衡量库存是否积压的指标有哪些

? 库存周转率的几种算法

? 如何计算某单品在单库的周转率

? 如何计算公司总库存的周转率

? 造成公司总库存缓慢的因素有哪些

? 库存周转率太快的缺点

第二节:如何合理设置安全库存?

? 什么是安全库存

? 决定安全库存量的两大要素

? 安全库存因子与库存服务水平的关系表

? 如何计算安全库存管理现状值

? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

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一切巨大的举动和思想,都有一个微不足道的开端。

打造金牌店长落地班(16版)

――如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店

【时间地点 20170112-13日广州 亨泰大酒店

  2017223-24日上海    201739-10日北京

  2017323-24日深圳    2017411-12日杭州

【参加对象】 董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获得最好的学习效果,产生最佳的落地绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!凡参训学员,课后赠送价值9800元落地工具包一套,内含38套门店管理工具,是连锁门店走向规范化管理之路的好帮手!!!

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

【学习费用】 三千八百元

报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580

在线咨询 QQ6983436   (报名请回复尾末 报名表至信箱:6983436@qq.com

 

一、你遇到以下挑战吗?

移动互联网时代,面对电商与消费习惯变化的冲击,传统门店如何“转型”找到新的长极?你门店有以下七种经营乏力的表现与需求吗?
1
O2O时代,客流明显减少。如何多渠道“抢”客进店?
2
、目标分解不科学。如何做好目标分解数据分析与目标追踪?
3
、新老员工都不好管,员工流程执行力低。如何提升领导执行力?
4
、新员工流失多,上手慢。如何复制导购,如何提升教练辅导技术?
5
、员工情绪低落,影响销售。如何有效激励员工斗志?如何天天给员工打鸡血?
6
、员工有效沟通难。公司部门要协调,客户投诉冲突处理,如何做好内外沟通管理?
7
、现场人货场问题多,店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力?

所有的门店销售问题都是人员管理问题!中国店长培训落地第一人刘晓亮老师将手把手教你 “做旺门店”的独家秘笈!国内顶级大学商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师,对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结,研发出这套中小连锁企业做强做大“前店后台“落地计划的第一阶段《金牌店长“Q7技能模型”落地体系》。告诉你课程思路:要打造冠军门店→就要有高战斗力氛围→就要有高执行力员工→就要高凝聚力团队→店长就要有闭环PDCA圈管理思维。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,我们“不卖理论,只卖落地工具”。作为门店操盘手的店长经理,“76套原创工具”中的任何一项,都将迅速提升你的门店业绩!

每年数以万计的店长从这里毕业,堪称中国店长的“黄埔军校”!80%的各行业第一品牌都学习过,超过1000场公开课与定制课的打磨,课程质量十分稳定。打造“三力”门店(凝聚力、执行力、战斗力),从现在开始!
……

 

二、我们可以达到的培训目标:

1、移动互联网时代,三大转型帮助实体店持续领先商圈。
2
、提升店长操盘门店的零售思维、零售感觉、零售方向。

3、微营销时代,客流量明显减少,提升集客进店能力。
4
、目标如何科学分解,做好目标数据分析与追踪管理能力。
5
90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。
6
、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,快速提升教练辅导技术。
7
、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,学会天天给员工打鸡血。
8
、员工有效沟通,公司部门要协调,客户投诉冲突处理,掌握有效内外沟通管理。
9
、现场人货场问题,店长学会系统分析与思考问题,快速提升店长现场解决问题能力。
10
、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。

 

三、我们提供的两天原创课程落地解决方案:(14小时)

模块一:实体店如何转型找到新的“长极”?

一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型?
1
、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变
2
、门店运营系统转型:由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变
3
、门店管理技能转型:由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变

二、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗?

【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。

 

模块二:店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”?

第一项技能:如何做好引客进店?
一、互联网时代,为什么门店客源都少了?
1
、分析自己的商圈特征与竞争环境
2
、明确谁是我的目标人群
二、巧妇难为无米之炊啊!快速甓进店人数的“铁三角”招数:
1
、门店微营销集客进店10大策略
2
、如何找到你低成本高回报的推广组合?
3
、互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”?
4
、门店转型时代,VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略
三、研讨:如何建立你门店品牌优势的引客进店“铁三角”模型?(工具:推广组合、功能小组、后台考核,怎么做?)

【本单元原创落地工具】:商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。

 

第二项技能:如何做好目标管理?
一、门店目标管理的误区
1
、门店目标管理5个误区?
2
、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
〔标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦?
学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢?
二、开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效!
1
、分解目标直到人头的“五分法”:月周日时品,如何操作?
2
、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3
、目标落地“神器”:VPC目标流水线!
三、中盘:彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。
1
、墙壁上一个“PK”业绩榜;2、天花下一副“标语”冲视觉;
3
、微信圈一组“点赞”造氛围;4、会议中四种“指标”追任务
-
牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动
-
如何开好月、周、日、班四种例会?
-
晨会流程−《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作

−对付会后无执行的“利器”《改善行动计划表》
四、收官:如何利用数据分析,调整对策,推进目标达成?
1
、数字是店铺的温度计:
2
、店长用数据分析读懂销售报表,有效进行货品调整,降低库存?
/据分析四部曲
案例分析:××运动服饰《销售周报表数据分析》心得

【本单元原创落地工具】5W1H目标分解法、目标承诺法、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、进销存数据分析四部曲、货品组合金字塔原理

 

第三项技能:如何做好领导执行?
一、门店执行力“金三角”解剖

1、连锁终端门店为什么没有执行力?

2、三个原因:没有企业文化漂白人品,没有规范制度约束行为,没有魄力领导强力推动

二、我是谁?
1
、“猴子穿衣不算人”
2
、店长不明白“开门七件事”
3
、角色的苦恼:为什么我总是站错位?
三、优秀店长如何在门店做好“五好”角色?
1
、好“太太”―做好本职树榜样,如何做?2、好“媳妇”―上司职务代理人,如何做?
3
、好“妯娌”―部门协作创绩效,如何做?4、好“妈妈”―带人带心还带性,如何做?
5
、好“朋友”―刺猬取暖常跟进,如何做?
四、由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导力转变:由内而外改变员工行为
1
、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2
、如何做好四种领导力转变?ー麝彷务; 工作关系;3竸转变;す作范围
3
、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱
4
、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具
五、如何有效树立门店领导者威信?
1
、拥有威信的9种基因
2
、快速树立威信的123工程
3
、店长服众由弱到强的五种权力来源
六、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法
1
、为什么团队人心散、凝聚力差?
2
、打造快速反应的门店“136铁军”模板:
团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
打造136铁军:一个信念(日行一善手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命树)
课堂作业:136铁军团队三套落地模板的运用
3
、案例分析:学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格,如何形成连锁企业统一的“门店文化”?

【本单元原创落地工具】:门店执行力金三角模型、全员操心法、××问题行动计划表、店长威信菊花图、店长威信123工程、负能量惩罚杯、门店授权三部曲、高效团队三一工程、136铁军团队模板、日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法

 

第四项技能:如何做好教练辅导?
一、员工带教与辅导的五大困惑
1
、店面培训五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
2
、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术
1
OJT教练模型四步法−解决岗位技能不足问题,现场操作?
2
GUIDE 教练模型五步法−解决思维应变不力问题,现场操作?
3
DIRECT 教练模型六步法−解决工作绩效不佳问题,现场操作?
4
、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题
三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”
1
、如何快速复制人才?如何缩短新人成长周期?
2
、工具:《三洗五会训练体系》快速复制销售高手
四、视频分享与现场演练:OJT四步法的运用

【本单元原创落地工具】:教练跟进计划表、OJT四部教练法、GUIDE向导式教练法、DIRECT指导式教练法、教练技术四部法、新人7天带教计划表、师徒带教协议书、员工三洗五会训练计划、培训积分制

 

第五项技能:如何做好员工激励?
一、你的激励手段老化了吗?
/貼郡制老化∪鎖牲穃繞失E长没有激情ど垈员工情绪管理ニ徑打造快乐门店
二、激励别人先激励自己
‥长做到“激情三部曲”
现场演练
三、激励员工及员工情绪管理的有效策略
1
、员工消极的6大原因
2
、情绪激励的2P原理:P=P-I
3
、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用

三、提升门店氛围的有效方法:

1、除金钱以外就无其他激励方法吗?看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围?
2
、课堂作业:如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机?

3、淡场门店氛围制造的六字方针

四、终极挑战−如何让员工天天拥有持续的工作激情?
1
、打造快乐门店的方法与机制
2
、你会现场落地吗?
五、请问:什么样的员工薪酬激励制度是最有效的?
−个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?三者利弊分析

【本单元原创落地工具】:店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、氛围必旺的五字真经、淡场六字真言、打造快乐门店五部曲

 

第六项技能:如何做好沟通攻关?
一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故
1
、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性
2
、因人而异的沟通策略:四性沟通法
3
、检查工作,指出员工工作不足的艺术
-
为什么夸奖一个人打倒一群人?为什么批评一个人,离散一团队?
-
落地工具:导入《夸奖与批评的沟通机制》

4
、二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
1
10种“刺头”管理沟通三部曲
2
IQEQ低的90后店员管理沟通法
3
、沟通神器:员工达成共识三部曲
4
、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧
三、跨部门沟通与整合资源六原则
1
、目标每前进一步都要沟通开路
2
、与总部职能部门沟通六原则
3
、商圈物业公司与政府部门公关三策略
4
、顾客投诉与冲突处理五步消气法
四、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工?

【本单元原创落地工具】:人性四墙沟通图、门店夸奖机制、门店批评机制、三点式检查工作沟通法、跨部门沟通六原则、对外公关沟通三艺术、冲突处理八字方针、顾客投诉处理五部曲、同理心达成共识三步骤、刺头管理沟通三部曲

 

第七项技能:如何做好解决问题?
1
、为什一、为什么只有老板一个人操心?
么店长看不到问题?
2
、门店里谁是上交问题的高手?
3
、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗?

二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
1
、现场解决问题的意识与思维方式的培养
工具−“连问5WHY
2
、现场带领团队解决问题的核心工具与应用
工具1:《鱼骨图六步法》运用
工具2:《PSP解决现场问题六步骤》运用
3
、作业:现场运用“鱼骨图”解决门店问题
三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化?
1
、制度−下属不可向上司出问答题,必须出选择题!
2
、工具−头脑风暴法的操作
3
、培养企业创造性解决问题文化的五部曲
四、案例分析:王店长带领团队解决了公司50万库存货品,盘活资金的创意方法,感动了董事长

【本单元原创落地工具】:刘氏头脑风暴法、鱼骨图六步解决问题法、PSP解决问题程序图、5WHY连问法、培养解决问题文化五部曲、下属汇报工作的“选择题”思维模型

 

模块三:企业培训后如何有效执行“落地指南”?
一、《金牌店长落地指南》包括:76套工具在门店的运用说明

1
、“76套落地工具”分为店长思维工具与门店管理工具
2
、“落地小组”组成以及分工推动门店持续改善
3
、“每周落地行动计划表”操作说明
二、“落地辅导部”提供1年培训后落地问题解答

 

讲师简介

刘晓亮先生

实战渠道管理专家

实战连锁经营管理专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有17年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程,在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。

刘晓亮先生知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系,较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理》、《门店销量倍畍淆臻(》、《经销商做强做大六项修炼》、《打造金牌督导特训营》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化,广受学员的好评。同时,在咨询辅导方面,刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要,他研发的《高效运营人》辅导项目从根本上改造了人性,让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准,打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。

刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户:

【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、小猪班纳、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏食集团、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等著名企业

【渠道管理类】联想、TCL、施耐电气、创维集团、格力空调、三菱空调(华南)、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液(江苏)、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业

客户评价:

20142月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程,收获很大;刘老师通过对同仁堂门店的深入调研,设计了具有针对性的培训解决方案,并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性,满意度达到98%
――同仁堂药业培训部  于经理

刘老师的课程很生动、富有激情,最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多,实战性强,具有很强的指导作用。我们合作了5场,收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。
――苏氏牛肉面 人力资源部 张景江总监

我们公司20132014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训,我们人力资源部从全国各地选拔讲师,北京、上海、深圳常去听课,最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场,大家反映都很好,刘老师的课很实战、落地工具多,课堂气氛活跃。
――亨得利集团培训中心 常晨明经理

2012年79月,刘晓亮

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生命令你这样的快乐与绝望。
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