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1如何&#35753;自己的&#38376;店成&#20026;百年老店永不倒!
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To: <lfkdrra@eknwkj.net>
发送时间:2017-1-6  4:47:18

 连锁门店股权激励方案班——让员工进取和拼命的奥秘:门店合伙人机制

【时间地点 2017年1月14-15日广州华金盾酒店

【参加对象】连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、

区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层,为获得最佳

的落地效果,特别建议黄金团队组合:老板+运营+人事+总店。

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

【学习费用】 ¥9.8.0.0元/人(团购优惠,含版权教材、方案手册、上下午茶点)

报名咨询电话:0755-61288035   赵先生

在线咨询 QQ6983436   (报名请回复尾末 报名表至信箱:6983436@qq.com

一、连锁门店老板们,您有以下困惑吗?
督导、店长、店员抱着打工的心态,对企业长期发展并不关心
店员工作有能力,可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截
老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为,不得解放
经营目标定得很完美,落实到月周日时品总是不达标
单店销量长原地踏步,不断甓耽籌却收效几微
门店成本持续上涨,利润长却不尽人意
连锁赢利模式解决了怎么干?”的问题,可是没有解决为谁干?”的问题,
不解决员工的动力源泉,上述问题必然出现,连锁企业扩张后劲乏力!
23
年来,数以万计的老板问我,我们公司绩效考核与薪酬制度也规范了,老员工还是打工心态居多。刘老师,怎么办?我考虑再三,

自问:老员工究竟要什么?不外乎六个字:分猪肉,爬楼梯!所以,我给老板们的终极答案就是:爱他吧,不要再让他蒙在里了!

股权激励是连锁企业发展道路上必须经过的一座火焰山,是企业人力资源薪酬体系设计的最后一公里!!
2
年前,我们在国内首次推出中小连锁企业股权激励咨询式小班课程,好评如潮。有的门店导入合伙人机制后,员工主人翁意识大瓠

门店业绩发生了100%以上的巨变。来吧,快速导入“5W2H股权原理,彻底激活连锁门店沉睡千年的白骨精(白领督导、骨干店

长、精英店员),打造商圈领跑者。

二、我们能解决您什么问题:
1
、一切为了您:彻底解放老板!
2
、彻底灭绝员工打工心态,成为真正主人翁
3
、帮助您留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才!
4
、运用5W2H原理推动人心的连锁、人才的连锁,迅速实现连锁扩张!
5
、引入优秀店长合伙人制度的分配方式,促进店长们注重长期发展和组织成长!
6
、导入合伙人制后,可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予激励复制!
7
、建立模拟的店评价系统,让每个店都成为店长私家财产,实现每个店长为自己干的局面!
8
、导入合伙人机制后,员工由利益共同体发展到事业共同体,最后变成命运共同体。百年老店永不倒!

三、我们设计的21夜咨询式课程:
第一单元:为什么门店合伙人制是绩效薪酬体系最后一公里?
一、打工心态的时代该终结了,连锁企业在新常态下的机遇与挑战
1
、店长骨干还在以打工心态去工作吗?
2
、店面员工工作涣散,责任心不强吗?
3
、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗?
4
、优秀员工自主创业的潜在危害性存在吗?
二、为了留住门店核心人才,企业实施合伙人制是绩效考核最后1公里
1
、分析现有晋升薪酬制度的局限性
2
、合伙人制度打通员工绩效考核小宇宙
3
、股权激励推动的人心的连锁、人才的连锁是实现扩张的关键
三、案例分享:××连锁超市导入门店合伙人机制后团队执行力面貌大变

第二单元:如何掌握连锁企业最常见的股权设计模式门店合伙人制
一、解决创始合伙人的四门心事
1
、怎么搭建创始合伙人团队?
2
、创业合伙人之间股权如何分配?
3
、老合伙人不胜任如何退出?新合伙人如何进入?如何调整机制?
4
、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档,如何分好股权又不伤感情?
二、解决事业合伙人的“5W2H困惑
1
、事业合伙人激励的定义
2
、在连锁扩张应用操作上的优势
门店合伙人的主人翁意识将被充分激活
其特点在于激励与约束具有较强的对称性,是真正意义上的股权激励
3
、导入门店合伙人机制“5W2H”股权操作原理:
WHO股权该给谁?——适合什么条件才能拥有股权,成为合伙人
WHAT如何确定给员工的激励股权数额?——岗位估值达到相对公平,再用绩效手段动态调整
WHY为什么要给股权员工?——奖励过去、激励现在、吸引未来
WHEN什么时候启动股权激励?——股权激励太早做成本高,太晚做效果差,没有效果怎么办?
WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略?——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划
HOW TO DO股权如何定价?股权如何退出?——保障激励性,考虑员工支付能力和公司财务报表,预期沟通管理,鼓励长

  期合作,收益与退出时间对等
HOW  MUCH风险细节考虑不周,撕逼怎么办?企业内激励空间有限,怎么办?——系统学习,预防管理,从方案设计上堵

  住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台,激励团队。
4
股权合伙人制六个常见问题以及六大预防措施
5
、案例分析:××服装连锁企业导入内部股权合伙人制的甜酸苦辣,十分值得借鉴!
五、案例解析:××SPA美容连锁门店导入股权合伙人制度后由人心涣散变成商圈冠军的奇迹

第三单元:连锁落地一:如何用超额合伙人天龙八步法激活企业

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