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RDM056 从技&#26415;走向管理
Received: from WS-web (ud@pl.org) 
Date: 星期五 2017-2-13 16:07:07+0800
From: "方沉" <ud@pl.org>
Reply-To: "a493ccae90b7f1" <a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp>
Message-ID: <za7vlrwj-fxho8-53-fpsmn-lb57rwyttvn.ud@pl.org>
RDM056 从技术走向管理
—研发经理的领导力与执行力

2017年时间地点安排】

227-28日深圳     320-21日北京      323-24日上海    327-28日深圳

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员

【学习费用】 3.2.0.0 / 一位4.9.8.0元/ 两位 ,(含指定教材、证书、茶点)

报名咨询电话:0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580

在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复尾末报名表)

课程背景

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:

1.      角色不能转换,过度关注技术细节;

2.      认真帮助下属可是他们并不买账;

3.      凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;

4.      希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;

5.      上司让制定工作计划,可却无从下手;

6.      不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;

7.      ……

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

 

课程收益

1.      分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

2.      总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

3.      掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4.      了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)

5.      掌握与领导沟通的方法技巧

6.      掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)

7.      了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

8.      分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

 

讲师介绍

Giles PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员

PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 

n  专业背景:

多年高科技企业研发管理实践,典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间,作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师(系统总体设计总工)参与过多个小型、大型项目开发,有五年具体产品开发经验,承担过多个项目的管理工作,担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任,经历并参与主持了此公司研发管理(包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块)混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目,同时兼任该公司高级讲师,负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。

n  研发管理咨询经验

曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:

1)     最大专业打印机供应商北洋电气

2)     信利国际有限公司

3)     国内系统集成行业第二名(华胜天成)

4)     中电集团第七研究所

5)     TCL家庭网络事业部

6)     苏州科达

7)     国内最大的网络安全厂商天融信……

n  研发管理培训经验:

曾为AO史密斯、海尔、TCLTTE、美的、夏新、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺震、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的研发管理培训。其中部分公司邀请讲课多次。

课程大纲

一、         案例分析

1.      讨论:技术走向管理的烦恼

二、         从技术走向管理的角色定位和角色转换

1.      为什么要从技术走向管理(背景、原因)

2.      管理人员的角色定位和素质模型

3.      有哪些技术管理职位

4.      技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)

5.      技术人员与管理人员的特质

6.      研发人员的特点

7.      研发人员与销售人员、工人的不同

8.      角色转换过程中常见的问题分析

1)     自己解决问题到推动他人解决问题

2)     刚性和弹性的掌握

3)     从管事到管人与事的转变;

4)     从发现问题到推动解决问题的转变;

5)     从好人到坏人的转变;

9.      角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)

10.   演练与问题讨论

三、         从技术走向管理必备的好习惯

1.      习惯的价值与培养

2.      习惯与原则

3.      习惯之一:成果导向

1)     过程和结果的关系

2)     不同研发职位应完成的结果

3)     追求过程的快乐还是成果的快乐

4)     成果导向对研发管理者的要求

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