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培*&#20859;*&#20135;*品*&#32463;*理*的*方*法
Received: from WS-web (cnqt@degewlu.net) 
Date: 星期二 2017-2-16 0:59:26+0800
From: "杭潮" <cnqt@degewlu.net>
Reply-To: "a493ccae90b7f1" <a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp>
Message-ID: <nwcfs7vt-ndryc-54-vysic-j5nzuqm5e8q.cnqt@degewlu.net>
成功的产品经理产品经理的野蛮成长
   227-28日深圳     323-24日北京     327-28日上海     320-21日深圳

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等

【学习费用】三千二百元 一位

报名咨询电话:0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580

在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复尾末报名表)

培训收益:

1)     了解产品经理产生的背景、时机

2)     了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

3)     理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

4)     理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

5)     掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6)     掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

7)     掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售

8)     掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机

9)     了解业界如何培养产品经理的方法

10)   分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……

 

讲师资质:

Charles(曹修洪):研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

n    专业背景:

16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;

曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(9704),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

n    研发管理咨询经验

7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:

1)     科达通信

2)     OPPO

3)     TCL家网事业部

4)     苏州金龙

5)     宇通重工

6)     京信集团

7)     福建敏讯

8)     中电集团某军品研究所

 

 课程大纲

一、      案例分析:成长的烦恼

1.      成长过程中存在的问题

2.      产品经理成长的三个阶段

3.      实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4.      成功的产品经理给公司带来的收益

二、         产品经理的定位、职责与能力要求

1.      产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)

1)     产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)

2)     产品策划(产品策划经理)

3)     产品开发(产品开发经理)

4)     产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)

5)     研讨:分享学员公司产品经理的定位

2.      产品经理的能力要求

1)     应该具备的知识和技能

2)     产品经理的任职资格标准

3)     产品经理的资格认证

4)     产品经理的培养途径和职业晋升通道

5)     模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准

3.      产品全生命周期管理业务框架

1)     产品战略管理

2)     产品规划管理

3)     市场需求管理

4)     产品开发管理

5)     技术开发管理

6)     研发项目管理

7)     产品运营管理

8)     产品运作支撑体系(流程、组织、IT

9)     模板分享:产品经理工作手册

三、         产品经理的核心业务之一:产品规划

1.      市场细分

1)     为什么要细分市场?

2)     市场细分的八种方法

3)     细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

4)     各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

5)     各细分市场主流产品的SWOT分析

6)     主流产品竞争对手分析($APPEALS

7)     细分市场策略分析

8)     模板分享:细分市场描述模板

2.      目标市场的确定

1)     判断市场潜力

2)     产品竞争力分析

3)     产品定位与细分市场的匹配(SPAN

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