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企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

【时间地点】2017年3月23-24上海 闸北区 中祥大酒店
【参加对象】从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 三千二百元/1人
 报名咨询电话:0755-612-88035   010-516-61863   021-312-61580 
  在线咨询 QQ:6983436   报名信箱:6983436@QQ.com
(如需报名请发送您的公司名称及参会人姓名.联系方式至 报名信箱即可,我们会在24小时内联系您)
(课后赠送)   
1、视频资料:
v  应急预案演练与执行启示(2篇)
v  登高事故应急知识(1篇)
v  受限空间应急知识(2篇)
v  辨识什么是危险源(1篇)(现场拍摄视频)
v  危险源治理(2篇)
v  员工行为纠正(2篇)
2、文件表单:
v  法律法规一览表
v  法律法规合规性评审报告
v  食物中毒专项应急预案
v  电器火灾现场处置方案
v  天然气专项检查表
v  液化气专项检查表
v  液氨专项检查表
v  液氨制冷场所专项检查表
v  行车作业危险源辨识
v  行车作业安全须知
v  行车作业重要风险分析与培训记录
v  行车作业试卷
v  行车作业OPL
3、课后辅导
v  练习指导:提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次(邮件辅导)
三.课程收益                                                                    
环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚
韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:
{  如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?
{  如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?
{  如果做好现场岗位EHS的有效管理?
{  如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
{  如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?
因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。
四.课程特色                                                                   
v  实战的管理工具:如何事半功倍的提升EHS绩效,在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中,将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具,指导学员达成此目的。
v  责任体系构建:责任书年年签订,但推诿扯皮现象依然普遍,EHS仍承担较大风险,这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度,让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职,共同提升EHS绩效
v  EHS管理体系构建:建立EMS、OHSAS或安标体系,以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审,又能让企业EHS工作按要求运行起来,课程中独家研发的“五基”体系构建法,一定能帮到你。
v  设计EHS人员成长路径:企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等,循序渐进的向前推进,而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。
五.课程收获                                                                   
v  风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,提升风险控制的实战能力。
v  EHS体系构建:掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧,提升EHS管理者在企业的影响力,提升工作效率。
v  文化构建:掌握EHS文化构建和EHS宣传、活动开展的软技能,促进EHS文化的逐步形成。
高效沟通技巧:掌握EHS管理中,不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧,让更多人主动参与到EHS工作中来。
六.课程大纲                                                                    
主题一:中国EHS管理现状
{  安全生产发展状况与中国安全生产现状
{  职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
{  我国地理环境污染状况
{  案例:EHS事故对企业的影响
{  国内企业EHS管理的五大缺陷
{  EHS管理中的费用曲线模型
{  时代呼唤专业EHS管理人员
主题二:EHS专业人员能力模型
{  EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
{  案例:忙碌的EHS经理
{  EHS专业人员三大角色
{  做好管理层的参谋
{  案例:项目申请报告的“三有”编写原则
{  担当EHS体系设计师
{  EHS专业人员三角能力模型
{  EHS专业人员基本职业素养
主题三: EHS管理体系构建
{  EHS管理体系设计
v  EHS体系构建模型
v  EHS体系的文件架构
v  EHS职责和活动矩阵模型
v  EHS体系二级文件编写的五个原则
v  程序文件编写之流程图绘制技巧
v  演练:基于法律法规的程序文件编织
{  EHS法律法规管理
v  法律法规在EHS体系中的三大作用
v  法律法规管理基本流程
v  适用法律法规评价与公司合规性评审
{  EHS责职、目标与绩效系统设计
v  研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
v  EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
v  EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
v  让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
v  案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
v  EHS绩效考核与履责沟通
{  EHS检查的实施
v  EHS检查的目标与参与者
v  EHS检查的三项准备
v  让EHS检查更实效:立体式查检表设计
v  EHS检查闭环
v  为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用
{  EHS应急体系设计
v  研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
v  预案的必要性
v  预案架构
v  研讨:根据提供信息,进行案例研讨
v  预案编写步骤
v  事故响应级别
v  应急救援设备与物资储备和管理
v  如何编制应急预案
v  企业需要考虑的常见应急事态
v  编制预案的基本原则
{  变更管理的实施要领
{  三同时实施流程与基本要求
主题四:基于EHS因素的系统控制
{  危险源辨识与风险评估
v  岗位操作步骤划分技巧
v  危险源认知与危险源辨识技巧
v  核心:危险源的特点与危险源的四种方法
v  演练:危险源识别与控制
v  风险评估基本方法与原则
v  风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法
v  基于“源”因分析制定控制对策
v  危险源治理模型
v  更新记录的时机与原则
v  基于流程实施的环境因素识别
v  重要环境因素评估方法
v  编制一线员工可参与的环境控制措施
{  EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化 
v  案例:不实用SOP仅仅用于应付审核
v  一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作
v  作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
v  目视化的意义
v  独家研发:目视化在EHS管理中运用