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<< 断章取&#20041;的精益生&#20135;,&#20320;企&#19994;有&#21527; | main | &#26631;准工&#26102;制&#35746;与任&#21153;改良分享 >>
&#36716;&#21457;:如何&#23454;施研&#21457;管理体系的&#20248;化
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市&#22330;&#39537;&#21160;的新&#20135;品&#24320;&#21457;流程和研&#21457;&#39033;目管理
a493ccae90b7f1@mo.jugem.jp
【2017年度&#35745;&#21010;&#26102;&#38388;地点安排】4月20-21日北京 4月24-25日上海 4月27-28日深&#22323;
【参加&#23545;象】企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、&#36136;量部&#32463;理、研&#21457;骨干等。
【培&#35757;&#35838;&#26102;】12小&#26102;
【学&#20064;&#36153;用】4980元/&#20004;天 *&#20080;一&#36192;一,&#21333;独一人收&#36153;3200元
&#25253;名咨&#35810;&#30005;&#35805;:0755-61288035 010-51661863 021-31261580
在&#32447;咨&#35810; QQ:6983436 &#25253;名信箱:6983436@qq.com (&#25253;名&#35831;回&#22797;尾末&#25253;名表)

&#35838;程背景:
科技型企&#19994;在新&#20135;品/新服&#21153;的研&#21457;和&#39033;目管理&#36807;程中面&#20020;着如下一些&#38271;期困惑的&#38382;&#39064;:
1.如何平衡市&#22330;&#31454;争的&#21387;力和客&#25143;多&#21464;的需求,快速将&#20135;品推向市&#22330;;
2.如何建立一个真正的"以客&#25143;&#20026;中心、以市&#22330;&#20026;&#23548;向"的研&#21457;&#32452;&#32455;体系,快速&#21709;&#24212;市&#22330;需求;
3.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#36807;程中研&#21457;如何与市&#22330;、&#36130;&#21153;、生&#20135;、采&#36141;等相&#20851;&#32844;能部&#38376;&#21327;同工作;
4.矩&#38453;式&#32452;&#32455;&#36816;作出&#29616;的&#38382;&#39064;(一个人&#20004;个主管听&#35841;的、怎&#20040;考核、&#39033;目&#32463;理&#35843;不&#21160;其他部&#38376;&#36164;源、是否要&#32473;&#39033;目&#32463;理考核&#26435;重)
5.研&#21457;&#36164;源管理中的"会哭的孩子有&#22902;吃"、一个人做多个&#39033;目&#36164;源冲突、公司&#20248;先&#32423;高的&#39033;目在&#27599;个部&#38376;却无法保&#35777;&#36164;源&#20248;先、&#24320;始了很多&#39033;目却&#24635;是不能上市、立&#39033;&#35780;&#23457;会上&#20026;何&#24635;是&#38382;&#39064;不断
6.&#39046;&#23548;"&#35813;管的&#26102;候不管、不&#35813;管的&#26102;候乱管"
7.如何在保&#35777;&#20135;品&#36136;量的同&#26102;又要降低&#20135;品的研&#21457;&#36153;用和&#35774;&#35745;成本;
8.如何在&#20135;品&#24320;&#21457;的&#36807;程中&#31215;累技&#26415;和管理的&#32463;&#39564;,从制度上保&#35777;公司的成功;
9. ……
&#35838;程在&#24635;&#32467;大量中国企&#19994;从"作坊式"的研&#21457;模式向"&#20135;&#19994;化"研&#21457;模式&#36716;&#21464;的&#36807;程中的成功&#32463;&#39564;和失&#36133;教&#35757;的基&#30784;上,提出一个有&#31454;争力的科学的研&#21457;管理体系,同&#26102;分享&#19994;界企&#19994;在研&#21457;管理&#21464;革&#36807;程中&#24212;&#35813;注意的&#39118;&#38505;,&#30830;保企&#19994;的研&#21457;管理&#21464;革能&#22815;真正落地&#23454;施。

&#35838;程收益:
1.分享&#35762;&#24072;300多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清&#36866;合自己企&#19994;的研&#21457;管理思路
2.掌握&#19994;界最佳的研&#21457;管理模式与&#23454;践,并&#24635;&#32467;如何与公司的&#35268;模相&#36866;&#24212;来建立研&#21457;管理体系
3.掌握研&#21457;管理的决策体系、&#32452;&#32455;体系、流程体系、&#39033;目管理体系等&#20851;&#38190;&#26500;成要素
4.掌握科学的新&#20135;品&#24320;&#21457;流程和研&#21457;&#39033;目管理操作方法
5.分享中国企&#19994;推行研&#21457;管理体系建&#35774;、&#20248;化、&#21464;革&#36807;程中的&#32463;&#39564;和教&#35757;
6.分享&#21326;成咨&#35810;&#22242;&#38431;50多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action Plan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;施研&#21457;管理体系的&#20248;化

&#35762;&#24072;介&#32461;:
Don:研&#21457;管理咨&#35810;&#36164;深&#39038;&#38382; INCOSE(国&#38469;系&#32479;工程&#24072;&#32852;合会www.incose.org)会&#21592;
■&#19987;&#19994;背景:
十多年高科技企&#19994;的研&#21457;与管理&#23454;践&#32463;&#39564;,在某著名高科技企&#19994;工作期&#38388;,先后担当&#39033;目&#32463;理、系&#32479;工程&#24072;、&#20135;品&#32463;理、&#36719;件部&#32463;理;先后作&#20026;三个&#20135;品的主任系&#32479;工程&#24072;,&#24102;&#39046;系&#32479;分析&#22242;&#38431;&#24320;展客&#25143;需求&#35843;研、&#20135;品特性定&#20041;和&#35814;&#32454;的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了&#20135;品市&#22330;的成功;&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,全程参与&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目。曾&#39547;印度工作一年半,先后&#36127;&#36131;四个合作&#39033;目(合作方分&#21035;&#20026;:BFL、Infosys)的&#23454;施,全程参与印度研究所CMM四&#32423;&#35748;&#35777;&#36807;程;&#23545;&#19994;&#21153;&#23548;向的研&#21457;&#36136;量管理体系的&#26500;建有深入地研究。
■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;或&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体系(流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;效率和&#21019;新能力:
1)&#21326;大&#30005;子;2)超&#22270;&#36719;件;3)上海格&#23572;;4)网易;5)重&#24198;奥普泰
6)佳&#35759;&#39134;&#40511;;7)广&#32852;&#36798;&#36719;件;8)京信通信;9)&#21326;&#32988;天成;10)信利半&#23548;体
■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;海&#23572;、研祥科技、宇通重工、康佳集&#22242;、北京移&#21160;、北大方正、阿里巴巴、&#21326;&#32988;天成、南太&#30005;子、网易、富港&#30005;子、用友&#36719;件、星网&#38160;捷、&#19996;&#36719;股&#20221;、格林威&#23572;、金蝶&#36719;件、天&#39532;微&#30005;子、超&#22270;地理、&#21326;&#21160;&#39134;天、新奥特、信利半&#23548;体、郎坤&#36719;件、深&#22323;桑菲、久其&#36719;件、信无&#32447;、新意科技、沈&#38451;移&#21160;、光&#26725;科技、斯特奇、合力金&#26725;、&#34013;托&#25169;、&#32511;盟科技、建行&#24635;行&#24320;&#21457;中心、成都&#36808;普、上海&#30005;信、佳&#35759;&#39134;&#40511;、信无&#32447;、&#21019;&#32500;集&#22242;、威&#21019;日新、TCL、日&#30005;&#30005;子、展&#35759;通信、易思科技、盛大网&#32476;、威科姆科技、&#21327;同集&#22242;、成都索&#36125;、重&#24198;奥普泰、京信通信、&#27719;川技&#26415;、&#20159;力吉奥、&#36808;瑞医&#30103;、同方威&#35270;、大唐移&#21160;、中&#36719;国&#38469;、北大方正、思源&#30005;气、南京&#21326;瑞杰、&#32852;想网域、天津通广、&#20852;唐通信、寿力&#20122;洲、浪潮&#35745;算机、上海&#21326;虹、浦&#21457;&#38134;行、恒宝股&#20221;、武大吉奥、广&#19996;&#30005;信研究院、&#21326;&#23425;&#30005;子、三安光&#30005;、广西博&#32852;、&#19996;方通信、北京拓明等100多家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;,&#28041;及的行&#19994;包括通信、&#36719;件、互&#32852;网、家&#30005;、&#36816;&#33829;商、芯片等。

&#35838;程大&#32434;:
一、案例分析
二、&#20135;品&#24320;&#21457;管理概述
1、企&#19994;价&#20540;&#38142;介&#32461;(研&#21457;与市&#22330;、供&#24212;&#38142;、&#36130;&#21153;、人力&#36164;源、IT的&#20851;系)
2、研&#21457;管理体系框架和思想
3、&#19994;界&#20248;秀的研&#21457;管理思想&#23545;比(NPD、CMMI、ISO9000的&#20851;系)
4、什&#20040;是&#20135;品(&#20135;品与&#26679;品的区&#21035;)
5、什&#20040;是&#20135;品&#24320;&#21457;
6、&#20135;品&#24320;&#21457;、技&#26415;&#24320;&#21457;、&#39044;研的区&#21035;(与基&#30784;研究、&#21457;明、&#21019;新的区&#21035;)
7、流程管理与&#39033;目管理的&#20851;系与不同
8、新&#20135;品&#24320;&#21457;流程与研&#21457;&#39033;目管理的&#20851;系
9、新&#20135;品&#24320;&#21457;成功与失&#36133;因素分析
10、演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

三、&#20135;品&#24320;&#21457;的&#32452;&#32455;与&#22242;&#38431;
1、&#20135;品&#24320;&#21457;&#32452;&#32455;存在的典型&#38382;&#39064;
2、典型的研&#21457;&#32452;&#32455;模式
a)&#32844;能型&#32452;&#32455;
b)&#39033;目型&#32452;&#32455;
c)矩&#38453;式&#32452;&#32455;
3、成功的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;具&#22791;的典型特征
4、跨部&#38376;的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;&#26500;成及角色定位
a)核心小&#32452;&#32452;&#38271;的角色和&#32844;&#36131;、技能、&#39046;&#23548;&#36164;格、知&#35782;、&#32463;&#39564;及&#23454;例&#35762;解
b)核心小&#32452;&#32452;&#38271;的培&#20859;和任&#32844;&#36164;格管理及&#23454;例&#35762;解
c)核心小&#32452;成&#21592;的角色和&#32844;&#36131;及&#23454;例&#35762;解
d)&#25193;展小&#32452;&#32452;&#21592;的角色和&#32844;&#36131;及&#23454;例&#35762;解
e)&#32844;能部&#38376;&#32463;理在&#20135;品&#24320;&#21457;中的角色和&#32844;&#36131;及&#23454;例&#35762;解
5、矩&#38453;式&#32452;&#32455;&#36816;作容易出&#29616;的&#38382;&#39064;和原因分析
a)一个人&#20004;个主管听&#35841;的
b)怎&#20040;考核
c)&#39033;目&#32463;理&#35843;不&#21160;其他部&#38376;&#36164;源
d)是否要&#32473;&#39033;目&#32463;理考核&#26435;重
6、各&#31181;研&#21457;的&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#36866;用的&#38454;段
7、跨部&#38376;的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#27719;&#25253;模式与考核机制
8、&#23454;例&#35762;解:&#19994;界公司跨部&#38376;的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#32452;&#32455;&#36816;作
9、&#23454;例&#35762;解:&#19994;界公司&#20135;品&#32463;理/&#39033;目&#32463;理的素&#36136;模型
10、演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

四、&#20135;品&#24320;&#21457;中的&#19994;&#21153;决策(公司高&#23618;&#23545;研&#21457;管理的具体操作)
1、企&#19994;在&#19994;&#21153;决策管理中存在的典型&#38382;&#39064;
a)"会哭的孩子有&#22902;吃"
b)一个人做多个&#39033;目&#36164;源冲突
c)公司&#20248;先&#32423;高的&#39033;目在&#27599;个部&#38376;却无法保&#35777;&#36164;源&#20248;先
d)&#24320;始了很多&#39033;目却&#24635;是不能上市
e)立&#39033;&#35780;&#23457;会上&#20026;何&#24635;是&#38382;&#39064;不断
2、&#20135;品&#24320;&#21457;中&#19994;&#21153;决策的意&#20041;
3、&#20026;什&#20040;会有&#39046;&#23548;"&#35813;管的&#26102;候不管、不&#35813;管的&#26102;候乱管"
4、高&#23618;&#39046;&#23548;在&#20135;品&#24320;&#21457;中扮演的角色("&#26432;&#36139;&#27982;富"、什&#20040;&#26102;候&#35813;管、怎&#20040;管)
5、&#19994;&#21153;决策&#22242;&#38431;的角色&#26500;成与&#32844;&#36131;定&#20041;
6、&#20135;品&#24320;&#21457;中决策&#35780;&#23457;点的&#35774;置
7、各&#19994;&#21153;决策点的&#35780;&#23457;要素
8、&#20135;品&#24320;&#21457;中&#19994;&#21153;决策支&#25745;
9、&#23454;例&#35762;解:&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;&#23454;例&#35762;解
10、&#23454;例&#35762;解:&#39033;目任&#21153;&#20070;&#23454;例&#35762;解
11、&#39033;目管理&#21150;公室(PMO)
12、如何建立高效的&#19994;&#21153;决策机制
13、&#23454;例&#35762;解:&#19994;界公司&#20135;品&#19994;&#21153;决策的&#23454;&#38469;操作
14、演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

五、&#20135;品&#24320;&#21457;的&#32467;&#26500;化流程
1、什&#20040;&#20135;品&#24320;&#21457;流程需要&#32467;&#26500;化
2、&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程所具&#22791;的特征
3、&#20135;品&#24320;&#21457;流程如何&#32467;&#26500;化
a)&#32467;&#26500;化流程的&#23618;次&#21010;分
b)&#23454;例&#35762;解:&#19994;界的&#20135;品&#24320;&#21457;流程架&#26500;示例
c)&#23454;例&#35762;解:&#19994;界的&#20135;品&#24320;&#21457;&#35814;&#32454;流程示例
d)&#23454;例&#35762;解:&#19994;界的&#20135;品&#24320;&#21457;子流程示例
e)&#23454;例&#35762;解:&#19994;界的&#20135;品&#24320;&#21457;操作指&#23548;&#20070;、模板、&#26597;&#26816;表示例
4、&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#32467;&#26500;化&#36807;程中的常&#35265;&#38382;&#39064;分析
a) &#32467;&#26500;化的&#26102;机
b)&#32467;&#26500;化的程度
c)&#32467;&#26500;化容易陷入&#20004;个&#26497;端
d)&#32467;&#26500;化如何与企&#19994;&#23454;&#38469;情况相融合
5、&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程与研究&#39033;目管理的具体&#20851;系
"&#39033;目管理活&#21160;在&#20135;品&#24320;&#21457;流程中的映射
6、&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#32467;&#26500;化&#20135;品&#24320;&#21457;流程建立的&#36807;程案例分享
7、演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

六、研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定
1、&#36827;度与&#36164;源&#35745;&#21010;
a) &#36136;量管理&#35745;&#21010;
b)&#39118;&#38505;管理&#35745;&#21010;
2、&#36827;度与&#36164;源&#35745;&#21010;
a) &#35752;&#35770;:公司在研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定中存在的&#38382;&#39064;?
b)研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的作用
c)研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
d)&#39033;目&#35745;&#21010;制定的原&#21017;
e)&#39033;目&#35745;&#21010;制定的要素
f)研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的分&#32423;分&#23618;管理体系
g)研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的制定的五个&#27493;&#39588;
h)WBS介&#32461;(作用、示例)
i)WBS分解的衡量&#26631;准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之&#38388;的&#23545;&#24212;&#20851;系
k)五&#31181;常&#35265;的估&#35745;方法
l)&#35268;模、工作量、工期估&#35745;
m)PERT&#22270;的&#32472;制
n)如何加快&#39033;目&#24320;&#21457;&#36827;度
"&#20851;&#38190;路径法
"快速跟踪法
o)演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
3、&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#39033;目&#35745;&#21010;的WBS&#24211;和&#39033;目&#35745;&#21010;的模板

七、研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;控制
1、研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;控制中常&#35265;&#38382;&#39064;和解决&#21150;法
2、&#39033;目的分&#23618;&#23454;施与分&#23618;&#30417;控
3、&#30417;控&#35745;&#21010;
a)控点&#35774;置原&#21017;
b)&#30417;控&#35745;&#21010;&#24635;&#25597;&#22270;
c)&#30417;控&#35745;&#21010;一&#35272;表
4、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目&#25253;告
a) &#39033;目&#25253;告&#31181;&#31867;
b) &#39033;目&#25253;告机制
5、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目例会
a) &#39033;目例会&#31181;&#31867;
b) 例会&#35758;程和内容
6、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#35745;&#21010;&#21464;更控制
a) &#21464;更控制流程
b) &#35745;&#21010;&#28378;&#21160;刷新
7、研&#21457;&#39033;目控制手段:状&#24577;&#36716;移
8、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#19994;&#21153;决策&#35780;&#23457;
9、研&#21457;&#39033;目控制手段:研&#21457;合同&#20070;管理
10、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目&#23457;&#35745;
11、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目&#39118;&#38505;管理
12、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目度量管理
a) &#20135;品&#32423;度量
b) &#39033;目&#32423;度量
13、研&#21457;&#39033;目控制手段:技&#26415;&#35780;&#23457;
14、研&#21457;&#39033;目控制手段:需求跟踪
15、研&#21457;&#39033;目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本&#26500;成分析
c) 目&#26631;成本
16、研&#21457;&#39033;目控制手段:QA状&#24577;&#25253;告
17、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#36807;程裁&#20943;
a) 裁&#20943;的原&#21017;
b) 裁&#20943;的&#36131;任主体
c) 裁&#20943;&#26102;机
18、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目&#27979;&#35797;
19、研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目&#27979;&#35780;
a) &#39033;目&#27979;&#35780;指&#26631;定&#20041;
b) &#35745;&#21010;&#27979;&#35780;
c) &#35745;&#21010;完成率的&#35745;算
20、演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

八、如何成功&#23454;施&#20135;品&#24320;&#21457;管理体系的&#20248;化
1、如何根据企&#19994;的&#23454;&#38469;情况&#36873;&#25321;&#20135;品&#24320;&#21457;管理体系&#20248;化的三个模式(小改&#36827;、&#20248;化、&#21464;革)
2、案例分析:某公司&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革失&#36133;的案例研&#35752;
3、&#21464;革失&#36133;的八大原因分析
4、成功&#23454;施&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
5、企&#19994;如何&#23454;施&#21464;革管理
6、如何&#22788;理&#21464;革管理中人的&#38382;&#39064;
7、成功&#23454;施管理&#21464;革的案例分享

&#25253;名回&#25191; 填好下表后&#21457;送至 6983436@qq.com
&#21333;位名称:________________________ 地 址:________________________
&#32852;系人姓名:_____________ 性 &#21035;:_______ 手 机:_______
&#30005; &#35805;:_______ 部&#38376;/&#32844;&#21153;:_______ E-mail:_______
参 会 学 &#21592; 信 息
姓 名_______性 &#21035;_______&#32844; 位_______手 机_______E-mail_______
姓 名_______性 &#21035;_______&#32844; 位_______手 机_______E-mail_______
姓 名_______性 &#21035;_______&#32844; 位_______手 机_______E-mail_______
金 &#39069;_______ &#32564;&#36153;方式:□ &#36716;&#24080; □ &#29616;金 (&#35831;&#36873;&#25321; 在□打√)
此表所填信息&#20165;用于招生工作,如需参加&#35831;填写回&#20256;&#32473;我&#20204;,以便及&#26102;&#20026;&#24744;安排会&#21153;并&#21457;&#30830;&#35748;函,&#35874;&#35874;支持!
1.&#35831;&#24744;把&#25253;名回&#25191;&#35748;真填好后回&#20256;我司,&#20026;&#30830;保&#24744;&#25253;名无&#35823;,&#35831;&#24744;再次&#30005;&#35805;&#30830;&#35748;!
2.本&#35838;程可&#38024;&#23545;企&#19994;需求,上&#38376;服&#21153;,&#32452;&#32455;内&#35757;,&#27426;迎咨&#35810;。
3.&#35831;参会学&#21592;准&#22791;一盒名片,以便学&#21592;&#38388;交流学&#20064;。

近期研&#21457;&#31867;&#35838;程如下,&#27426;迎咨&#35810;!
 
&#35838;&#39064;:成功的&#20135;品&#32463;理--&#20135;品&#32463;理的野蛮成&#38271; 《Jay曾老&#24072;》
&#26102;&#38388;地点:4月20-21日上海、 4月24-25日深&#22323;、 4月27-28日北京
 
&#35838;&#39064;:&#20135;品中&#35797;管理−−从&#26679;品到量&#20135;《Charles曹老&#24072;》
&#26102;&#38388;地点:4月20-21日上海、 4月24-25日深&#22323;、 4月27-28日北京
 
&#35838;&#39064;:从技&#26415;走向管理-研&#21457;&#32463;理的&#39046;&#23548;力与&#25191;行力 《Giles 朱老&#24072;》
&#26102;&#38388;地点:4月20-21日北京、4月24-25日上海、4月27-28日深&#22323;
 
&#35838;&#39064;:&#30005;子&#30005;路&#35774;&#35745;、&#27979;&#35797;与疑&#38590;故障的&#35843;&#35797; 《Randy王老&#24072;》
&#26102;&#38388;地点:4月20-21日上海、 4月24-25日北京、 4月27-28日深&#22323;
 
&#35838;&#39064;:敏捷&#36719;件&#24320;&#21457;《James李老&#24072;》
&#26102;&#38388;地点:4月20-21日上海、 4月24-25日北京、 4月27-28日深&#22323;
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